羅漢松副總裁代表集團經營班子作題為《攻堅克難 創新發展 為實現集團全年目標而努力奮斗》的集團上半年經營報告。《報告》從上半年主要指標完成情況、上半年經營管理中的亮點、各項重點工作的進展情況、工作中存在的不足與風險、目前的形勢與我們的任務、下半年集團重點工作部署等六個部分進行詳細闡述。
今年上半年，集團堅持"戰略引領、創新驅動"的發展思路，根據年初經營工作會議的部署，緊緊圍繞全年目標積極開展工作，積極應對外部宏觀經濟、行業環境以及客戶市場變化的影響，實現了經營效益的較快增長；集團的各項重點工作也有序進行，四項核心能力建設顯現成效，經營質量和發展水平進一步提升，為集團下半年經營工作的開展及中長期戰略目標的達成打下了一定的基礎。
今年上半年，集團經營表現最好的方面體現在——經營效益再創新高、汽電產業一馬當先、創新驅動取得成效、產業拓展加快布局。《報告》還總結了上半年集團在戰略引領、能力建設、協同創新、資本運作、工業制造、管理推進、人才培育、企業文化倡導等重點工作方面取得的成效。下半年，集團將繼續在產品與客戶結構優化升級、加快產業創新、加大第三核心產業培育力度、加強關鍵崗位人才培育與引進方面下功夫。
《報告》指出，集團上半年利潤逆勢而上，各產業業務開拓和轉型態勢良好，有賴于全體德賽人的不懈努力。面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，面對上半年銷售收入的差距，完成全年目標任務可謂"任重而道不遠"。集團中高層 要增強機遇意識、憂患意識、責任意識，帶領團隊攻堅克難、全力以赴，定能不負使命、善作善成，全面完成全年目標任務！ 會議結束時，集團領導分別作了總結講話—— 羅漢松副總裁在講話中指出，要保持持續盈利，最重要的是把控成本，關鍵是避免因為戰略選擇失誤、戰略節奏步調把握不當等產生的浪費。李兵兵副總裁介紹了集團深化國企改革的現狀，希望中高層管理人員樹立價值創造的意識和高度的廉潔從業自律意識。鐘晨副總裁從學習華為的形式、途徑、學以致用、因地制宜談集團人才管理的選、用、育、留。劉其副總裁強調各企業必須做好安全生產保障；在競爭中充分發揮中國企業速度與性價比的優勢；加強新進和輪崗員工的培訓，避免風險隱患。駱伯祥監事長在會上贊揚德賽事業發展的良好形勢，希望各個部門、各個模塊之間有機協調、運行順暢，推動德賽發展壯大。姜捷總裁在總結講話中贊揚汽車電子產業取得的優秀業績，肯定新能源電池產業在優化客戶結構、自動化生產方面取得的成績，鼓勵新源項目加大投入奪取未來勝利。姜總結合集團下半年重點工作內容補充強調了四個重要方面：一是深化改革，加快資本運作步伐；二是盡快把培育孵化的新項目推向市場；三是加強核心能力的建設，尤其是客戶服務能力建設；四是要求中高層管理人員強化責任意識、發展意識、創新意識。
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