鋰電世界 在時(shí)間輕蔑的洪流中，你所有的一切終將被帶走，比如錢(qián)，哪怕最終帶進(jìn)墳?zāi)梗矔?huì)被神采奕奕的洛陽(yáng)鏟，挖地三尺送出地面。
或者一半的錢(qián)，被神秘兮兮的交易者，用25分鐘就憑空帶走，不管這是10塊還是1000億。如果是前者，那是小孩子輸了過(guò)家家；如果是后者，那是中國(guó)首富輸了一場(chǎng)生死未卜的戰(zhàn)役。
龍身的躁動(dòng)
鳥(niǎo)巢所在的北京奧林匹克公園，在介紹自己景觀時(shí)，總愛(ài)用一個(gè)有些俗氣的說(shuō)法，說(shuō)這里的人工水系，構(gòu)成了一條龍脈。其實(shí)沿著這條北京的中軸線往北走不了多遠(yuǎn)，在奧林匹克森林公園里，還有一條龍脈，那是漢能的總部。
今年曾當(dāng)過(guò)首富的李河君，把辦公室安在了龍頭位置。篤信風(fēng)水，是不少商人的共性。從這里向南走2000多公里，李河君的老家也是一個(gè)極為講究風(fēng)水的宅院，院前大理石雕像群、池塘布局以及房子本身，據(jù)說(shuō)都由風(fēng)水師專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。
然而這幾天，龍的身體卻有些躁動(dòng)。
一位知情人士告訴俠客島(ID:xiake_island)，伴隨著漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)在香港25分鐘暴跌47%，這里的許多員工坐不住了。不僅是因?yàn)樗麄兂止闪斯镜墓善保驗(yàn)樵S多人的股票，是這個(gè)周一才買(mǎi)的。
這個(gè)規(guī)模龐大的員工持股計(jì)劃，只用兩天就讓員工們感受到了世界的殘忍。愿景中的股價(jià)會(huì)沖到20港幣，變成了跌到不足4港幣，這顆許愿樹(shù)，還未盛開(kāi)就幾乎凋謝。
至于這些股票從哪里轉(zhuǎn)手而來(lái)，俠客島不得而知，只知道，這家上市公司大部分的股份在老板手里，而這個(gè)持股計(jì)劃，是公司所傾力推動(dòng)的。為何選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，亦不得而知。只知道，與股價(jià)下跌幅度比起來(lái)，買(mǎi)股票時(shí)的折扣，幾乎已不值一哂。
不過(guò)漢能股價(jià)的異動(dòng)，也早已不是一朝一夕之事。早在李河君正式登頂胡潤(rùn)富豪榜中國(guó)首富之后幾天，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》就做了一個(gè)影響巨大的報(bào)道，這家報(bào)紙?jiān)谡{(diào)查了從2013年初到今年2月份漢能薄膜發(fā)電的股票價(jià)格后發(fā)現(xiàn)，在每個(gè)交易日的最后10分鐘內(nèi)，該股票復(fù)合增長(zhǎng)536%。
更清晰的說(shuō)法大概是這樣。如果在這段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)交易者有1000港幣，每天9點(diǎn)買(mǎi)入，下午3點(diǎn)半賣(mài)出，到今年2月，這1000港幣會(huì)變成635港幣；如果他每天愿意多等不到半個(gè)小時(shí)，這1000港幣就會(huì)變成8430港幣。
在這么巨大的腦洞面前，語(yǔ)言是蒼白而無(wú)力的。
龍頭的表情
知乎上也沒(méi)人提問(wèn)，半小時(shí)內(nèi)丟失近千億元是一種怎樣的體驗(yàn)，不然，島君就可以代為回答了。
下面這段同樣來(lái)自知情人士。5月20日那天上午，也就是股價(jià)暴跌那會(huì)，李正在漢能清潔能源展示中心落成儀式上做興致盎然的演講。之后，走下講臺(tái)，臉色大變，一言不發(fā)，一副快哭了的表情，帶著幾個(gè)手下迅速離開(kāi)。一個(gè)記者沖上前去問(wèn)股價(jià)，已不是首富的李河君，無(wú)動(dòng)于衷。
即使有所準(zhǔn)備，這個(gè)跌的幅度可能還是超出了他的想象。這場(chǎng)持續(xù)不到十分鐘的演講，價(jià)值千億港幣。
相比馬云、王健林等交替出現(xiàn)的首富，李河君此前并不出名，所以在以黑馬形象占據(jù)首富寶座之后，他所獲得的關(guān)注，許多都停留在簡(jiǎn)單的“他是誰(shuí)”層面。如今看來(lái)，其實(shí)李河君并非許多媒體口中低調(diào)而隱秘的富豪，而是長(zhǎng)袖善舞的高調(diào)首富。他和他獨(dú)特的故事，帶自己登上了如今萬(wàn)眾矚目的位置。
他講的故事
李河君看上去并不擅長(zhǎng)與人溝通。
在李的公開(kāi)演講中，少有給臺(tái)下提問(wèn)的機(jī)會(huì)，即使遇到媒體采訪，也總是用自己的理念，回答所有問(wèn)題，比如，“改變世界，改變能源和電力格局”，“顛覆人類(lèi)利用能源的方式”，“我們這幫人都是瘋子”。
但他又是深諳故事之道的人。如果覺(jué)得漢能這兩年的暴富難以理解，李河君講故事的能力可能是打開(kāi)這個(gè)謎盒的鑰匙。
第一個(gè)故事是金安橋水電站。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做水電行業(yè)發(fā)家的李河君，早在2002年就與云南省簽下了6座水電站的協(xié)議。雖然最后被國(guó)家發(fā)改委給擋了下來(lái)，但在高調(diào)狀告發(fā)改委后，李河君還是拿下來(lái)了其中一座金安橋，直到2011年，才并網(wǎng)發(fā)電。
如今，金沙江的流水沖過(guò)這座電站，如同沖開(kāi)印鈔機(jī)的閥門(mén)。一天上千萬(wàn)，一年幾十億。
這個(gè)故事，成為他講故事時(shí)表達(dá)自信的經(jīng)典橋段。“當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信這是真的，他們都覺(jué)得李河君瘋了”；但最后，他覺(jué)得外界的評(píng)價(jià)變成了，“這小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計(jì)干其他也沒(méi)事，都會(huì)這么想”。
這個(gè)項(xiàng)目，是李河君講出的故事中最具說(shuō)服力的一個(gè)。雖然，這錢(qián)如今到底歸誰(shuí)，許多銀行也許有著不同的答案。
第二個(gè)故事是薄膜太陽(yáng)能。
從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)開(kāi)始，李河君就擺出了高調(diào)的姿態(tài)。除了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，宏大的敘事之外，他屢屢攻擊行業(yè)內(nèi)的其他類(lèi)別，不惜開(kāi)炮得罪人。談到如何推進(jìn)戰(zhàn)略，他又不惜揶揄了其他富豪，“我不會(huì)像馬化騰他們那樣，自己做首席技術(shù)官什么的，我沒(méi)有這個(gè)水平。我是一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)者，精神引領(lǐng)者，但不是一個(gè)低頭(做具體事務(wù)的人)，我是甩手掌柜。”
在這個(gè)故事之下，他還有許多看上去非常精致的故事。比如，并購(gòu)了多家國(guó)外廠商，獲得了大量專(zhuān)利。
再如，漢能薄膜發(fā)電日益增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額。但同樣是《金融時(shí)報(bào)》發(fā)現(xiàn)，2010年以來(lái)，漢能薄膜發(fā)電合計(jì)實(shí)現(xiàn)的148億港幣營(yíng)收，幾乎全部來(lái)自向母公司漢能集團(tuán)銷(xiāo)售設(shè)備……嗯，這個(gè)讓他登上首富之位的公司，把大部分產(chǎn)品賣(mài)給了自己。
至于“中國(guó)首富”這個(gè)故事，對(duì)于李河君來(lái)說(shuō)，看上去也值得一用。在許多媒體接到的漢能公關(guān)稿件中，標(biāo)題里“中國(guó)首富”四個(gè)字，在這幾個(gè)月頻頻出現(xiàn)。
企業(yè)怎么辦？
李河君熱衷的講故事，也曾遭遇猛烈吐槽。
今年全國(guó)兩會(huì)上，一向吐槽技能很高的全國(guó)政協(xié)常委葛劍雄，曾“點(diǎn)殺”過(guò)李河君的發(fā)言。
昨天下午我們是第一場(chǎng)發(fā)言，這中間有一位叫李河君，是中國(guó)的首富，他有做新能源產(chǎn)業(yè)。他發(fā)言的時(shí)候，就談他做的兩樣產(chǎn)品，一個(gè)是薄膜電池，一個(gè)是移動(dòng)能源，談這兩個(gè)產(chǎn)品很好，產(chǎn)生了什么樣的效應(yīng)。
當(dāng)時(shí)我聽(tīng)的時(shí)候就有一個(gè)感覺(jué)：這等于是在為他自己的上市公司做免費(fèi)廣告啊！不僅我一個(gè)人，其他人也有這樣的感覺(jué)。今天我知道他的股票在香港的上市股票中大幅度地上漲，這就很不正常。為什么？
在這一天里面，并沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)的浮動(dòng)，它也沒(méi)有推出什么其它的利好消息，那他公司的股票價(jià)格為什么上漲這么大的幅度？實(shí)際上就是李河君在政協(xié)大會(huì)上的發(fā)言已經(jīng)給股民們產(chǎn)生了一個(gè)“中國(guó)政府力挺他”，“他有強(qiáng)硬的后臺(tái)”，或者“他這個(gè)產(chǎn)品、公司前途無(wú)量”這樣的印象，才產(chǎn)生了這樣的結(jié)果。
政商關(guān)系，在中國(guó)做生意的人中，是繞不過(guò)去的話題。有人避之不及，有人長(zhǎng)袖善舞。
有意思的是，李河君自己，在兩會(huì)上提出了一個(gè)引起諸多共鳴的話題：企業(yè)家被紀(jì)委帶走后，公司怎么辦？
