日前，中國汽車動力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長、力神電池外部董事王子冬先后深入蘇州力神、無錫力神研究院開展調(diào)研。蘇州力神執(zhí)行董事、二期項目總指揮薛雷，總經(jīng)理劉雨露和經(jīng)營班子；力神（青島）總經(jīng)理助理陳超，董事會秘書羅慶梅，無錫力神研究院領(lǐng)導(dǎo)班子及無錫力神新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

調(diào)研期間，王子冬聽取了蘇州力神二期項目進展情況整體匯報和圓柱產(chǎn)線規(guī)劃專題匯報、無錫力神研究院項目進展情況的匯報，與各項目團隊開展深入交流，提出指導(dǎo)性建議。

王子冬在調(diào)研蘇州力神期間指出，要強化使命擔(dān)當(dāng)，明確自身定位和產(chǎn)品研發(fā)方向，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿， 以業(yè)務(wù)為核心，為力神消費類電池產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力，全力打造央企新能源領(lǐng)域旗幟。他表示，一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，在二期項目建設(shè)的基礎(chǔ)上充分考慮后續(xù)項目建設(shè)的規(guī)劃，確保發(fā)展的可持續(xù)性；二是要提升蘇州力神經(jīng)營班子的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造“研產(chǎn)銷”一體化，快速響應(yīng)市場的需求和變化；三是要強化人才梯隊建設(shè)，以二期項目建設(shè)為鍛造契機，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；四是積極與同行企業(yè)對比分析，認真研究差異，做到勇于創(chuàng)新、敢于突破。

王子冬在調(diào)研無錫力神研究院時指出，要明確研究院的自身定位以及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)方向，強化使命擔(dān)當(dāng)，以業(yè)務(wù)為核心，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為力神動力電池產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻，為力神電池打造央企新能源旗幟努力奮斗。他強調(diào)，一是無錫力神研究院團隊要客觀分析自身技術(shù)優(yōu)劣勢，不斷優(yōu)化工藝流程；二是要持續(xù)跟蹤分析動力電池市場變化，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗，錨定項目初心，深入學(xué)習(xí)尋找技術(shù)差距，不斷提高自身技術(shù)實力；三是要不斷激發(fā)研發(fā)團隊創(chuàng)新意識，擺脫傳統(tǒng)觀念，塑造團結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化；四是要制定合理的人才甄選和培養(yǎng)計劃，建立完善可靠的研發(fā)人才梯隊，保障無錫力神研究院可持續(xù)發(fā)展。

蘇州力神二期項目各組成員參加調(diào)研；無錫力神相關(guān)專業(yè)組組長及骨干參加調(diào)研。