鋰電世界   人一旦靜下來(lái)，突然之間感覺(jué)有很多事要辦。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，就我個(gè)人的經(jīng)歷和閱歷而言，尚談不上什么預(yù)測(cè)。但是因?yàn)閻?ài)這個(gè)行業(yè)，所以有必要站出來(lái)嘮叨幾句。

　　近段時(shí)間，一些中小太陽(yáng)能企業(yè)幾乎集體失語(yǔ)，這讓我們很憂傷，一下感覺(jué)本應(yīng)風(fēng)生水起的市場(chǎng)突然冷清了許多，為此很多人開(kāi)始在質(zhì)疑我們的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，甚至有說(shuō)“朝陽(yáng)”變“夕陽(yáng)”的，這些質(zhì)疑一定程度上也的確讓不少企業(yè)萌生了“退意”，在我上半年的市場(chǎng)走訪中，就已嗅到了這種味道：一些企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保灶、集成吊頂、熱泵、房地產(chǎn)……，一些企業(yè)甚至在百度里掛牌出售生產(chǎn)線，甚至某行業(yè)還曉有名氣的真空管生產(chǎn)廠家，還托本人物色購(gòu)買(mǎi)還有7成新的真空管生產(chǎn)流水線的廠家……等等，從良心上講，我認(rèn)為，他們的這種選擇也無(wú)可厚非，畢竟，誰(shuí)不想賺錢(qián)養(yǎng)家養(yǎng)工人，誰(shuí)不想活呢？

　　但，是否意味著我們需要放棄呢？答案肯定是否。且不談世界面臨的環(huán)境危機(jī)給我們帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)，就近一點(diǎn)的，國(guó)家出臺(tái)的可再生能源“十二五”規(guī)劃提到的各級(jí)政府要將太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，再加上國(guó)家在節(jié)能減排上的堅(jiān)決態(tài)度，我們也應(yīng)該看到希望。在9月中剛結(jié)束的蘇州第九屆太陽(yáng)能秋交會(huì)上，四季沐歌總裁李駿就直接指出了，國(guó)家推出的3600萬(wàn)套保障安居工程是個(gè)希望，太陽(yáng)雨陳榮華也號(hào)召我們要“謀勢(shì)突圍，從心開(kāi)始”。如果我們簡(jiǎn)單地選擇放棄，這一則我們也舍不得，終究從我們大部分中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，少則進(jìn)行5-6年，長(zhǎng)則多達(dá)20幾年，你說(shuō)放棄就放棄？能行嗎？不為自己的員工著想，也得為自己這些年的辛苦付出考慮。

　　我一直認(rèn)為，江蘇常州，作為太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的一大制造基地，盡管近20年的制造，并沒(méi)有誕生類(lèi)似皇明、太陽(yáng)雨這些的大牌企業(yè)，但他們也有自己的可取之處，比如創(chuàng)造性地找到太陽(yáng)能熱水器外貿(mào)的發(fā)展藍(lán)海，且被后來(lái)浙江、南通等地企業(yè)所借鑒、模仿。而且個(gè)別企業(yè)老板也是頗有思想和耐心的人，比如常州盛來(lái)的梅建中，我知道盡管他目前也在為公司未來(lái)的發(fā)展頗為苦惱，但他一直給自己打氣，給自己希望，甚至在QQ簽名中都在說(shuō)“需要堅(jiān)持，前面就是希望”，這難道不是我們?cè)诤渲械囊稽c(diǎn)“溫暖”嗎？

　　是的，我們需要溫暖，我們需要“謀勢(shì)突圍，從心開(kāi)始”，給自己希望，給他人希望，給我們這個(gè)發(fā)展逾30年，且有無(wú)限美好未來(lái)的新能源產(chǎn)業(yè)希望。

　　就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)，在不短不長(zhǎng)的10年時(shí)間，從醫(yī)藥、家電、建材、新能源，一路涉獵，有深有淺，從內(nèi)心深處的真切感受來(lái)說(shuō)，我深?lèi)?ài)的、不能舍棄的還是新能源。打03年開(kāi)始涉足這個(gè)產(chǎn)業(yè)后，8-9年間，我也曾見(jiàn)證過(guò)太陽(yáng)的大發(fā)展和低落時(shí)期，但一直有種職業(yè)的感覺(jué)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定不會(huì)是曇花一朵，因?yàn)樗P(guān)乎著我們的地球生態(tài)環(huán)境，關(guān)乎我們的子孫后代的幸福生活，因此她必定是長(zhǎng)久的，是永遠(yuǎn)的。

　　那么，讓我們堅(jiān)持吧！守住吧！

　　當(dāng)然，從目前的行業(yè)景況看，我們正處在調(diào)整期，也可以算是所謂的“洗牌”期，因此勢(shì)必會(huì)有一些企業(yè)面臨著出局的危險(xiǎn)。從行業(yè)長(zhǎng)久的健康發(fā)展來(lái)看，部分企業(yè)的“出局”是有利于行業(yè)的前進(jìn)的，當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為，有自己的正規(guī)生產(chǎn)廠房，有自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，有品牌意識(shí)的企業(yè)應(yīng)排除在“出局”之外，行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們。事實(shí)上，從太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的特征分析，要說(shuō)什么“幾家獨(dú)食”這是不可能的，而且我個(gè)人認(rèn)為，永遠(yuǎn)也不可能，頂可能會(huì)出現(xiàn)30-50家企業(yè)并存的局面，但那也是N年后的事情了，因此，我們大可以對(duì)號(hào)入座，給自己信心，畢竟這中間會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么，我們都無(wú)法預(yù)測(cè)。

　　綜合目前了解的情況，我個(gè)人認(rèn)為，我們?cè)趫?jiān)持的同時(shí)需要秉承幾點(diǎn)原則：

　　一、棄車(chē)保帥，做不了全國(guó)市場(chǎng)的就做區(qū)域市場(chǎng)，做不了“零售、工程、外貿(mào)”三駕馬車(chē)的，我們就二駕馬，甚至一駕馬，但絕不能放棄這匹“馬”。

　　二、節(jié)省開(kāi)支，停止盲目擴(kuò)張，包括網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)基地的擴(kuò)建，將有限的資金放在最重要的、關(guān)乎企業(yè)生存的項(xiàng)目上去。

　　三、練好內(nèi)功，抓好企業(yè)管理、文化建設(shè)，只有先強(qiáng)其身，健其體，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最終的勝利。

　　四、跟著大趨勢(shì)走，但不能隨大流，盡管工程、外貿(mào)很多企業(yè)在做，但到底適合不適合你的發(fā)展，需要掂量。盡量規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，不要讓自己剛剛跳出了泥坑，又落到了虎口。

　　前段時(shí)間拜訪太陽(yáng)雨陳榮華時(shí)，他告訴我，“太陽(yáng)能行業(yè)艱難的日子已然過(guò)去”，頗讓我高興了好一陣子，至于他為什么這么說(shuō)，我個(gè)人覺(jué)得這必定有其道理，就看企業(yè)能不能參透?jìng)€(gè)中真味了。