鋰電世界  見到魯冠球時，他剛從外地回來，白襯衫、藍西褲，手上還拿著一疊材料。

    魯冠球身邊有一支特殊“部隊”，他們的任務就是每天從各個渠道搜集信息，“現在的經濟環境太復雜了，要掌舵就必須清楚國內外經濟形勢。我經常放下其他工作求證信息，即便如此，還是一頭霧水，有時看不清前路的方向。”

    萬向集團經歷了40多年發展，是中國最穩健的民營企業之一，但在全球經濟的浪潮中，依然不可避免地出現顛簸。

    尤其是2008年金融危機，讓身經百戰的魯冠球也感到了緊張。

    記者問魯冠球，萬向是否先于其他企業感知到金融危機的到來，他回答說：“不知道！要是早知道，現在就在數鈔票了。”

    2008年秋，危機來襲

    僅一支股票市值損失130億，兩個月訂單銳減1/3

    2008年9月15日，美國雷曼兄弟申請破產保護，從9月16日開始，電視里充滿了全球股市大跌、經濟重挫的新聞。

    坐在辦公室里的魯冠球，內心非常不安。

    隨后幾天，來自全國各地報紙、雜志、電視臺，不同媒體開始蜂擁而來。市里、省里、國家的相關領導也一批批前來調研。

    “股票真的是慘不忍睹，單”萬向錢潮”一支股票，與2007年最高峰比就損失了130億元市值。”魯冠球說，股票損失還是紙上富貴，但訂單每個月的減少，才是實打實的心痛。

    兩個月后，萬向的訂單縮減了1/3。

    同時，匯率波動輕輕松松吞掉了企業利潤。“比如太陽能7月份已經完成了全年利潤指標，由于匯率的變化8月份開始又把利潤”吐”了回去，合同早就訂在那里，虧本也得發貨，萬向不能不守信用，否則，到經濟形勢好的時候你就沒市場了。”

    2008年，在魯冠球的目標里，萬向將達到520億元的產值，但實際情況是，只完成了463.6億元，足足少了50億元。

    2009年春，最困難的時刻

    魯冠球也要給自己壯膽，萬向開始調整投資方向

    但這還不是最困難的時候。

    2009年新年剛過，淅淅瀝瀝的陰雨，寒意滲骨，魯冠球一到辦公室，就看到了前一季度的數字汽車零部件出口下降50%。[NextPage]

    這年春天是萬向40周歲生日，但訂單的繼續下滑，讓魯冠球高興不起來，“當時說不慌那是給自己壯膽，給員工信心，我搞企業40年，從來沒有遇到過這樣的情況。”

    那年3月，魯冠球赴北京參加全國兩會。溫家寶總理會見浙江代表團時，特意在魯冠球身邊停了下來：“現在訂單情況好不好？”

    魯冠球向溫家寶總理匯報了萬向電動汽車的相關情況，并表示在經濟危機的當口，萬向將破例舉行一個奠基儀式，以提振大家信心。

    溫總理很高興：“你搞一個簡樸的慶祝儀式，我提前給你祝賀！”之后，他又為萬向總結了“艱苦創業、大膽創新、克難攻堅、勇往直前”的16字精神，鼓勵企業克服金融危機帶來的影響，總理說：“我以為這不僅是萬向精神，也是浙江精神。”

    那天，魯冠球還提了幾個建議，如出臺鼓勵企業并購的優惠政策、加大新能源產業發展的支持力度，在后面的日子里，這些都變成了事實。

    當年4月25日，萬向純電動汽車鋰電池生產基地奠基，魯冠球搞了個熱熱鬧鬧的儀式，并破例發言。“信心很重要，要是連我都沒信心，我們3萬多員工怎么辦。”

    魯冠球說，環境變了，時間不能等，要調整。萬向集團開始調整投資方向，將電動汽車動力電池確定為重中之重的發展方向。

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    2009年下半年，迅速恢復體能

    度過最艱難的時刻后，依然不敢放松

    2009年，萬向做了很多事。

    奠基的純電動汽車鋰電池生產基地在年底就實現了試生產；萬向太陽能、風能等再生清潔能源在國際國內都有突破；收購美國Vista—Pro公司，促進了產業升級；投資的120萬噸硝酸鉀(鈉)項目等在新疆正式投產……

    魯冠球說：“危機中，很多人開始縮手，但我要伸手。”那一年，萬向榮獲了國家創新型企業的稱號。

    更重要的是，大環境在變好。4萬億投資拉動內需，十大產業振興規劃，宏觀調控政策陸續放松……很多舉措或許不能徹底治療這場疾病，卻給了企業喘氣再發展的機會，加上萬向逆勢并購，2009年下半年，萬向迅速恢復體能。
  
    不過，這并沒有讓魯冠球放松警惕，[NextPage]“金融危機就像一場積攢已久突然爆發的病毒性感冒，想用抗生素強壓，雖然一開始起了點作用，但后面卻爆發出一系列問題，我認為，這場金融危機還沒有過去。”

    魯冠球說，2008年金融危機讓他學會了一點全球經濟瞬息萬變，熱的時候尤其要謹慎。

    “2008年汶川地震，死傷無數，在盡量將損失降到最低的同時，我們應該想想如何加強抗震。企業也是一樣，我要做的，不是去預測什么時候地震還會來，而是將企業修固好，地震來了，我們能夠平安度過。”

    對話

    現在應該思考的是新一輪經濟起飛時

    我們靠什么跟上去

    記者：您曾經說過，金融危機讓企業成熟，這種成熟主要體現在哪些方面？

    魯冠球：越是高技術就越有高風險，越是高效益也越有高風險。做不做？做到多高多大？關鍵看我們承受風險的底線在哪里。
  
    除了進行業務分析以外，我們的底線就是要設置“防火墻”隔離風險，萬一造成損失絕不會影響到集團的整體經營。

    這些道理，說起來容易做起來難。市場是在不斷變化的，適應變化就要不斷調整、轉型。要競爭眼前市場，同時準備對未來市場做出調整。

    記者：作為一家大型企業，萬向的調整是否更艱難？

    魯冠球：萬向確實積累了一定實力，但永遠不能忽視調整。只有學會調整，企業才會“長壽”。

    別看萬向規模越來越大，但是大有大的難處，大有大的風險。在這次“金融海嘯”中，那么多大企業都不行了，這對萬向來說都是教訓。

    在順境時，最容易得意忘形，因此，成功有時可能是最大的危機，而在逆境時，化解危機倒是最好的學習和成長，一定要增強信心，不可忙亂。

    我常講，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。

    記者：對于目前的經濟形勢，您如何看待？

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    魯冠球：當前，中國經濟的主要問題是產能過剩，出口和消費不足，究其原因是結構性的問題。

    全球經濟什么時候復蘇誰也說不準，但是，靠什么引領復蘇已經形成共識，那就是科技創新。現在，我們思考的不是經濟什么時候好轉，而是新一輪經濟起飛的時候，我們靠什么跟上去。

    2008年金融危機推動中國加快經濟轉型

    2008年，由美國次貸風波引發的全球金融[NextPage]危機第一次讓中國感受到了“蝴蝶效應”的可怕。前一分鐘我們還在考慮如何抑制經濟過熱，后一分鐘卻突然面臨如何促增長的難題。

    改革開放30多年來，高速發展的中國經濟使我們很少有機會直面這樣的危機，尤其是最近10年，人們習慣了每年GDP超過8%，習慣了超過實體經濟增長速度幾倍甚至幾十倍的錢生錢游戲，習慣了投機和一夜暴富的神話……

    唯一能借鑒的似乎只有1997年的亞洲金融危機，但它與2008年的金融危機顯然不是同一個等量級。

    缺乏經驗積累，并且問題還首先爆發于中國并不擅長的金融領域，但我們必須應對。

    2008年11月，溫家寶主持召開國務院常務會議，確定了進一步擴大內需、促進經濟增長十項措施。隨后，中國促進經濟平穩較快發展的“一攬子計劃”紛至沓來

    大規模的財政投入和結構性的減稅，促使企業恢復活力；

    大幅度提高社會保障水平，在改善民生的同時，增強民眾消費能力，擴大內需；

    大力度地加強科技支撐，為經濟發展提供動力支撐；

    大范圍地推進重點產業調整振興，特別是發展新興戰略產業，期望以此形成長久的產業競爭力。

    “艱難困苦，玉汝于成”，2009年，中國率先于西方國家走出這場危機，2010年中國GDP再度超過10%。

    但必須看到，金融危機之后，中國卻面臨著改革開放以來最復雜最嚴峻的格局，它逼迫中國經濟必須立即進行結構性調整。事實上，2008年那場全民戰役，讓中國從政府到老百姓，都逐漸成熟起來。

    那一年后，政府多次強調，加快轉變經濟發展方式刻不容緩。提出了實現需求結構、供給結構和要素結構的三大轉變，并將之作為未來發展的主線寫進了“十二五規劃”，上升為戰略共識，這對于中國未來長遠健康發展具有十分重要的意義。

    那一年后，很多老總醒悟：暴利時代已經過去。更多的中國制造自覺地從量多向質好發展。轉型升級越來越多成為一種自發行為。思維上的改變，讓瘋狂、浮躁、急功近利這些情緒逐漸消停，人們開始理性地面對市場。

    2008年的金融危機還沒有徹底過去，2011年，由歐債危機引發的經濟滑坡再度波及中國。有人說，如果用“水刑”來形容2008金融[NextPage]危機，那么當下的這場危機就是“水牢”，癥狀緩慢顯現，但波及面將更大更持久。

    中國該如何應對，一時眾說紛紜。一份由歐洲復興銀行出具的《轉型報告2011》報告，也許能為“摸著石頭過河”的“經濟轉型”帶來思索：報告稱，當經濟陷入滯脹時，民營經濟往往能為市場導入一定的活力，提高效率。經濟學家許小年說，這樣的結論，和中國過去30年所發生波瀾壯闊的變化何其相似！

    改革已然成為任何國家都難以回避的挑戰。而動輒傷筋動骨的改革，若不是因為碰到這樣的危機，有多少人有膽量和勇氣去嘗試。

    許小年說，當下的中國企業乃至普通民眾，對這場改革都越來越期待。

    政府出人出錢出政策扶持企業渡難關

    2008年，外貿依存度高達65.8%的浙江，率先感受到金融危機的陣陣寒意。據省經信委統計，當年年底，全省規模以上工業虧損面達16.3%，部分企業出現停產倒閉，“回落之深，歷史罕見。”

    浙江省政府以最快的速度反應，出臺了各項幫扶政策。

    一、出人。比如省經貿廳推出的“駐企指導員”，將政府工作人員下到企業，和企業負責人、業務員、一線員工在一起，宣傳政府相關經濟貿易的政策，同時，及時向有關部門反饋企業信息，做好對接工作。

    二、出錢。2009年，省政府出臺了《關于加快工業轉型升級的實施意見》，原有省級部門的工業類、科技類財政性資金，都整合轉向統一的工業轉型升級專項資金，而當年新增的2億元財政資金，也重點用于企業技術改造貼息。據統計，整個扶持資金全部加起來估計有5億元左右，力度相當大。

    三、出政策。比如以現代產業集群示范區建設為突破口，推進全省工業轉型升級的決策部署。浙江全力抓好42個省級現代產業集群示范區建設試點工作，僅2011年，全省就淘汰落后產能企業涉及2747家，80%為不銹鋼、化工、造紙、印染、化纖、制革、電鍍、鉛蓄電池等各類塊狀經濟。

    截至2011年底，42個產業集群示范區實現銷售收入22446.5億元，出口交貨值4376億元，利潤1149.9億元，分別占全省工業總量的41.3%、39.9%和37.3%，分別比2008年增長59%、41%和44%，年均增長16.7%、12.1%和13.0%。