鋰電世界    日前，北京普能世紀科技公司(以下簡稱普能公司)創始人、睿能公司董事長、中關村儲能產業技術聯盟理事長俞振華以儲能聯盟(CNESA)理事長的身份接受了《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)的專訪。在采訪中，俞振華坦言，補償機制缺位是目前儲能行業所面臨的集體性問題，誰為儲能裝置埋單是當前儲能應用的核心問題。

    高成本也可以有商業價值

     NBD：創立普能公司時，您對儲能行業的前景是如何判斷的?

    俞振華：2006年我們創辦了普能公司，那時還看不到多大的市場機會或者說商機。實際上，包括投資人在內的所有發起者，都是基于對儲能行業以及對于普能的未來有一個廣闊的發展前景而選擇進入的。

     NBD：創辦儲能產業聯盟的初衷是什么?

    俞振華：過去的國家能源產業政策偏粗獷型，為技術型企業帶來很多發展上的困擾。由普能和幾家儲能技術公司共同發起成立了CNESA，希望能有一個與企業不同的視角，去解決行業發展的共性問題。

     NBD：您曾提到，高成本是阻礙產業化進程的重要因素之一。現在來看，成本還是最大的攔路虎嗎?

    俞振華：成本問題的確是困擾整個儲能行業發展的核心問題，但并不是說成本高，產業就沒有商業價值，它的商業價值需要得到一個市場體系的認可。從全球儲能行業的發展來看，在美國、日本以及歐洲國家，儲能產業都已經形成一個很有影響力的體量了，而它的成本依然比較高。

     NBD：目前微網儲能示范項目的電價成本跟國家電網一般的電價成本差距有多大?

    俞振華：差距還是比較高的，微網項目主要還是看它的配置，如果是偏向于儲能的話，成本一下就上去了。

     NBD：高多少?

    俞振華：這個不好估算，因為具體情況不一樣，其中成本最貴、最極端的方式就是離網項目，我們當時了解到的其中有一個電價水平應該是1度電3.5元，當然這個項目源于柴油發電，并不是使用儲能和新能源。

     NBD：如果建立一個類似于國外的且比較成功的商業模式，而不單單是技術上的示范，我們應該用一種什么樣的模式來推動呢?

    俞振華：實際上國家在這一塊做了很多努力，但我認為，儲能行業基礎依然薄弱，如果依靠政府部門去制定未來的政策發展規劃，當真正涉及一個產業的發展模式的構建時，就需要去深入理解當前在科技領域技術發展的核心問題，不然就會導致有些政策只是聽上去很美。

    三種方式應對盈利難題

     NBD：業內有觀點認為，微網儲能項目會是最先活躍的儲能應用領域，您怎么看?

    俞振華：就目前來看，我還看不到國內嚴格意義上的比較成功的儲能應用。國內的儲能示范項目已經不少，其中很多是微網項目。但是儲能應用的核心問題是誰來為儲能埋單，現在為儲能埋單的方式都是一些研發經費、課題經費等。

    目前包含離網項目的微網儲能項目是有一些可以參照的行業標準，也有國家的支持，能夠形成儲能新的應用市場。如果涉及并網的微網，分布式光伏就是一個驅動因素，這一塊有機會在應用領域最先活躍起來。

     NBD：未來儲能行業會是一種什么樣的商業模式?

    俞振華：如果從國外來看的話，以美國南加州為例，支撐儲能產業發展的兩個核心政策分別是，第一，他們有一個是自發電的補償政策，而目前我國只有光伏的自發電補償政策;第二，關于需求側的一個補貼政策，這種類似的需求側的補償制度，實際上目前國內也在推，但力度有限。

     NBD：關于儲能產業盈利模式不清晰的問題，您認為有什么解決方式?

    俞振華：解決方式我覺得有三個，一是基于分布式的，這要看具體的市場機制怎么去定;第二是基于需求側的，也就是需求側補償;第三是電力服務，這個機制如何去建立。