壞消息接二連三。首先是12月10日傳出海潤光伏面臨5億—8億元的高額賠償，海潤由此將可能導致連續第三年虧損，“退市幾成定局”。17日，海潤公告披露公司董事會換屆選舉的董事候選人名單，可作為董事長、總裁、首席執行官的楊懷進的名字卻沒有出現。
海潤的背后到底發生了什么？
一切看似有偶然，實則早已埋下伏筆。作為中國的“光伏教父”，楊懷進曾經如鳥兒愛護羽翼一般愛惜聲譽，他也曾被記者描述為“光伏圈里最不會‘裝’的企業家”，且因此贏得了更多贊譽。然而，光環太多也會鑄成沉重的獎杯——楊懷進不得不面對這樣一個事實：那些潔白的羽毛今年確實被弄臟了。
在光伏產業里，不管是緣鏘一面，還是多年深交，多數人對楊懷進的評價大抵都是“謙虛低調且實干的企業家”，并認為楊是“最早能用資本的思維做大產業之人”。廣為人知的是，楊先后參與和帶領三家光伏企業登陸美國華爾街資本市場，從無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能，再到海潤光伏，他已在這個產業浸淫16年，如果稱其為最懂光伏產業的人之一，估計鮮有人會反對。
十余年間，強烈的產業理想和“企業家精神”成為推促已過知天命之年的楊懷進繼續走下去的極大動力。若得與楊懷進交流，除了談產業，他也會“在商不言商”：熱切地談理想、責任和胸懷。長期禮佛的楊懷進曾這樣表示：“佛教講究戒定慧。戒，就是戒掉私心雜念，定就是安靜，然后你才能產生思，產生智慧和思路。”
遺憾的是，現實中對于企業家，人們只會更多地考核他事業的成功與否，并不太在意他思想的內里與延伸。說白了，生意畢竟是生意，資本畢竟就是資本，盈虧就是盈虧，慘烈的市場競爭不會給個人與公司太多的寬容，楊懷進和其領銜的海潤光伏不得不面對來自各方的關注與質疑。
如今，如果再看楊懷進的“來時路”，我們不得不感嘆已滿頭銀發的楊懷進老了，光伏產業的大氣候大格局也早已變了。羽翼上的污點
一代“光伏教父”，一個一直以來備受敬重的企業家，卻反復被投資者不懷好意的揣度，并被相關監管部門“證實”并罰款，可以肯定心緒難平，臉面難擱。
在光伏產業經略多年后，楊懷進已然是一個能靠眼界、智慧和強大資源動員能力前行的產業強人；他行止得當，言語誠懇而真實，在企業群中完全算得上光明磊落的一類。
然而，2015年初的一次詭異的“高送轉”，開始讓楊懷進及海潤的真實“面孔”顯得模糊起來，并飽受質疑。
今年1月23日，海潤公告稱，前三大股東楊懷進、九潤管業、紫金電子提議，2014年利潤分配及資本公積金轉增股本預案：以資本公積金向全體股東每10股轉增20股。作為重大“利好”，當日股價漲停。蹊蹺的是，去年九月以來海潤股價持續走低，偏偏在“預案”公布前的14個交易日內股價大漲40%，遠優于大盤和行業走勢，讓人難免想到人為操作、走漏消息之嫌。
遺憾的是，后來發生的事情好像非要證明這種“之嫌”：1月27、28兩日之內，九潤管業迅速減持了7845萬股，約占總股本的4.98%，累計套現金額接近7億元；1月31日，海潤光伏突然自曝2014年將巨虧8億元，并可能因連虧兩年而被*ST；2月2日海潤收到上證所《問詢函》，要求公司對相關事項作進一步核實；2月3日起公司股票停牌。有消息說，大股東總共套現26億元，停牌前投資者高位套牢資金約50億元。
雖然楊懷進在海潤光伏其他大股東的壓力下可能也有難言之隱，但從已知信息，人們看不到楊懷進對海潤此次非正常、事實已經損害了投資者利益、給海潤帶來重大負面影響的行為有任何反對行為。相反，大家看到的是他全程參與了整個過程，并且也有減持。
光伏行業資深觀察人士紅煒分析認為，楊懷進這次確實讓人失望，體現在兩個方面：其一，海潤的負面影響事小，光伏產業的負面影響事大。光伏產業好不容易樹立起來的正面形象再次被沾上污點：先是資本市場上第一個債券“賴賬”的超日，現在又是海潤大股東不可理解的行為。其二，海潤舉止失當，傷及整個產業的信用問題，“資本市場的基石是什么？是信用?！?br />
很快有投資者在貼吧留言表達憤怒：“按海潤光伏的說法，一個上市公司的董事長2015年一月下旬還不知道公司2014年的經營業績情況，而且竟然在不知道2014年度經營業績的情況下，就與其他大股東同時提出了2014年度的利潤分配方案，而且這個方案中還有10股轉增20股的驚人之筆。如此奇葩的說法，鬼會相信嗎？盡管在海潤光伏大股東的眼中，中國的投資者，尤其是散戶很容易被愚弄，但是還不至于到了用這么不合常理的話也可以愚弄的地步吧？”
事情很快發酵，4月24日，上海證券交易所因楊懷進未勤勉盡責、嚴重違反了《股票上市規則》和《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》的相關規定，對他進行了公開譴責并記入上市公司誠信檔案。10月14，*ST海潤發布公告稱，公司收到了江蘇證監局《行政處罰事先告知書》。經過監管部門查明，公司及相關責任方存在多方面違法事實。根據相關方的違規行為，《行政處罰事先告知書》披露，對*ST海潤、紫金電子、楊懷進給予警告，并處相應的罰款。
一代“光伏教父”，一個一直以來備受敬重的企業家，卻反復被投資者不懷好意的揣度，并被相關監管部門“證實”并罰款，可以肯定心緒難平，臉面難擱。
更大的壓力接踵而至。12月初有消息稱：“因無法在2015年12月10日前向聯合光伏交付已完成收購協議的電站，而面臨巨額賠償。如果這筆風險敞口達到5億—8億元的賠償最終做實，海潤將可能連續第三年虧損，退市幾成定局。”
若“賠償”坐實，海潤光伏危矣！
但結合海潤此前業績預期，此次“賠償”事件讓人有些許措不及防。海潤光伏2015年前三個季度的純利潤均是正數，分別為：23659556.78元、11398489.61元和14878312.64元。結合今年光伏產業大勢和海潤能看到的公開消息，邏輯上，四季度純利潤為正是大概率，也就是說摘掉ST牌子也是大概率。
然而“賠償”的事一出，讓人對海潤的經營業績“云里霧里”，海潤摘掉ST牌子迅速由大概率轉向小概率事件。雖然資深觀察人士紅煒認為賠償背后該有隱情，并不如網絡上所說那么嚴重：“協議”應當是個框架協議，雙方都會留有余地，“李原和楊懷進的為人、做事風格、相互需求決定了雙方都不會致對方于死地?！?br />
但海潤光伏僅在一年周期內“狀況”迭出，不得不讓人懷疑其實際的經營能力?！敖谈浮睏顟堰M的“理想國”真能在光伏回暖的當口找回真正的自信與通途嗎？
思想家與“理想國”
如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空，可現實似乎總不如人意。
對于光伏產業，即使在行業最黑暗的時候，楊懷進始終都保持著一以貫之的信心。
即使在產業回暖面臨再次爆發的今天，楊懷進仍判斷光伏產業還處于起步發展階段。他說自己仍在“光伏這座學校，距離畢業還很遠”?！皡⑴c創建尚德的時候，我認為我幼兒園還沒上，我現在已經上了小學二年級了。我開始懂一些規矩，不講話不做小動作，聽老師講課，懂些禮貌，開始認字寫字?！苯a業16年后仍如此謙虛，“光伏教父”確實有讓人可敬的一面。
2012年2月，自無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能后，楊懷進又把“海潤光伏”推上了國內的資本市場——10年里從零開始推出4個優秀的上市公司，楊懷進被視為業內頂尖的資本運作高手。
海潤光伏上市，成就了楊懷進十年中的一個夢想：他終于有了一個可以完全能夠掌控的公眾公司平臺，卻又似乎少了一位實力雄厚的大股東合伙人，可大股東在哪兒，又會給楊懷進帶來什么樣的命運，誰也不知道。終于迎來了光伏產業的春天，可苦苦經營了5年的海潤于楊懷進卻遠非理想：2014年預虧損嚴重，好像還沒有清晰地發展戰略，更沒有成功的商業模式。
有“教父”掌舵，但海潤光伏過去數年的業績并不好看。而在光伏產業全面回暖的2015，企業在一年里晦事連連。
如果說尚德、中電、晶澳光伏都沒有給楊懷進展示業績的機會，四年的海潤實在是有了足夠的時空?？涩F實卻是：由于2011年海潤借殼上市時，大股東承諾前三年公司凈利潤不低于4.99、5.1和5.29億元，結果是，第一年由大股東補足0.97億元的差額；第二年在政府買單4.54億元的基礎上再由大股東補足5.08億元的差額。
到了第三年，虧損迫使大股東一改7.31億元現金補償的承諾，強推向除原海潤20名股東外的中小股東10轉1.6股的方式“一轉了之”；第四年在光伏產業一片大好的形勢下，有競爭力企業中只有海潤和英利還在預虧中。與2012年同時最早進入光伏終端市場進行戰略轉移的愛康科技相比，2014年愛康實現歸屬于上市公司股東凈利潤9283.22萬元、同比增長998.23%，海潤卻是預虧8億元。
對于連年的經營虧損，楊懷進的各種解釋可以概括為：這個行業在最近幾年出現了動蕩，全行業都出現過虧損。海潤并不是魔術師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨我們實現逆勢盈利。但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環境下，海潤適時的停止擴產，快速轉型，已經將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業，與制造領域相比，資金占用量不是一個量級，這導致了我們的財務成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。
壓力不言而喻，但楊懷進的理想和“長視野”依然能支撐“光伏教父”堅韌前行。在他看來，光伏行業與改革開放后中國實體經濟發展遭受的教訓是一樣的：雖然產業回暖是事實，但目前多數光伏企業并沒有建立一支專業化、國際化的團隊，在技術研發和公司發展戰略上更是著力太少。說的大一點，這是“企業家精神”問題。
“光伏是一件讓世界干凈的事業，可是許多企業家只把它看成掙錢的光伏?！薄昂芏嗳瞬⑽匆庾R到這個行業的本質是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應該嚴肅而認真地來考慮行業的健康發展問題，在愛護、保護這個新興產業的前提下來實現自我價值和企業價值?！?br />
“企業家精神”與家國情懷固然可貴，但是當期許與困頓、理想與現實交替出現的時候，也常會讓人百感交集，乃至無所適從。對于楊懷進而言，如今“火燒眉毛”的事，無疑還是改善其領銜的公司的業績；在一個新的群雄并起的時代活下去，且活得好。
時代變了
“我出生在長江邊的一個小鄉村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環境時刻激發和提醒我自己要做胸懷寬廣的人?！?br />
歷經跌宕后，光伏產業已完全不是過去的產業。無數人在產業中來了又去了，滿頭灰發的“教父”楊懷進依然在此播撒著自己的生命與熱情。
五年時間，已足以讓這個產業悲喜交疊，格局大變。原來頭雁的施正榮逐漸隱匿了蹤跡，彭曉峰的賽維被海外聯合清盤人宣布批準重組，苗連生的英利在全面高歌猛進后如今處于求生求存的深淵，歷來安靜的瞿曉華似乎在不知不覺中將阿特斯領上了數一數二的位置。高紀凡的天合光能則在去年登上了頭把交椅的寶座。
此外，在光伏行業，新的勢力，新的模式，新的面孔也在源源不斷地進入這個行業，并對老舊勢力發起一輪輪沖擊?！安粨Q大腦，就換人”，面對新形勢，新格局，一些巨頭也必須做出改變。
如今看來，能否成為光伏產業的領軍人物，已經與大佬們擁有多少生產能力、多少光鮮頭銜無關，在今天快速變化時代，這些甚至可能變成負資產。決定光伏企業排序的將是：資本的動員能力和和它相匹配的發展戰略。
光伏揚中三杰：施正榮、楊懷進、趙建華
面對新的競爭對手和新的環境挑戰，楊懷進似乎樂見其成。在最近一次接受媒體采訪時楊懷進表示“光伏就像自己的孩子一樣，我希望能呵護它健康成長。”楊還呼吁國家相關部門集中資源扶優扶強，注重培養行業的“獅子王”。“說這個話，我并不是站在海潤光伏的角度來考慮的，通過這么多年的觀察和思考，我覺得個行業沒有獅子王就沒有秩序，行業就會處于混亂中，這是不可持續的狀態，也是對社會資源和投資的浪費”。
那么，海潤光伏何以成為“獅子王”中的一員？楊懷進認為有兩大優勢：一是自己對產業長期系統且理性的觀察判斷；而是專業且擁有國際化能力的團隊。
即使在海潤光伏面臨困頓的當下，楊懷進依然保持著一如既往的自信：“我希望海潤光伏在不久的將來能夠成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應商，發展成為千億級市值的企業，并且能夠打造出一只更專業，更具備責任意識的團隊?！?br />
在這次采訪中，最讓人動容的言語無關產業：“我出生在長江邊的一個小鄉村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環境時刻激發和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。”
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