【中國白銀網(wǎng)2月14日訊】2020開局艱難，新冠肺炎來勢(shì)洶洶，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)帶來較大沖擊，新能源電池產(chǎn)銷也陷入低迷。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，今年1季度新能源汽車銷量、動(dòng)力電池裝機(jī)量均將大幅下滑。
2月13日，蜂巢能源科技有限公司總裁楊紅新對(duì)電池網(wǎng)表示，這次疫情對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響是多方面的：一是疫情短期內(nèi)會(huì)影響Q1 NEV產(chǎn)銷量，甚至對(duì)Q2也會(huì)帶來較大的影響，導(dǎo)致H1電池需求大幅減少；二是影響員工返崗、業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)等方面工作的正常如期開展，對(duì)企業(yè)滿足客戶需求增加了難度；三是對(duì)企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和上市時(shí)間也會(huì)有一定程度的影響；四是疫情會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的現(xiàn)金流壓力增大，一些企業(yè)可能需考慮剝離非核心業(yè)務(wù)，并尋求政策支持和加強(qiáng)融資。
長期向好趨勢(shì)不改
“但以上因素不影響行業(yè)長期發(fā)展向好的大趨勢(shì)?！睏罴t新介紹說，受歐洲減排新政策和中國加快推動(dòng)新能源汽車中長期發(fā)展規(guī)劃等政策的推動(dòng)，全球新能源汽車和動(dòng)力電池行業(yè)的新周期已經(jīng)啟動(dòng)了。有行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2025年歐洲和中國新能源汽車銷售量占當(dāng)年汽車銷售總額的比例將達(dá)到25%左右。
楊紅新進(jìn)一步分析稱，行業(yè)普遍預(yù)測(cè)經(jīng)過這次嚴(yán)重的疫情，乘用車銷量會(huì)明顯提升。在這樣的大趨勢(shì)下，新能源汽車的需求在疫情結(jié)束后應(yīng)該會(huì)快速恢復(fù)，對(duì)應(yīng)的新能源電池需求增長會(huì)短期盤整，不會(huì)改變長期向上的發(fā)展趨勢(shì)。近期B端市場（出租、網(wǎng)約、公務(wù)、分時(shí)租賃）仍然是推動(dòng)市場的重要力量，未來遠(yuǎn)期發(fā)展則應(yīng)該是主要依靠個(gè)人市場。
此外，電池品質(zhì)特別是安全性能應(yīng)該會(huì)得到持續(xù)重視和改善，電池成本持續(xù)快速下降，中國鋰電企業(yè)的綜合競爭力也會(huì)持續(xù)加強(qiáng)。
楊紅新建議政府加大力度推動(dòng)減稅降費(fèi)，切實(shí)減輕新能源相關(guān)企業(yè)的負(fù)擔(dān)；同時(shí)，建議允許有條件地區(qū)實(shí)行地補(bǔ)，促進(jìn)新能源車的生產(chǎn)與銷售；企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)抱團(tuán)合作與聯(lián)盟發(fā)展，推廣柔性生產(chǎn)和產(chǎn)能資源共享。企業(yè)自身聚焦主業(yè)，堅(jiān)守主航道，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，提升差異化競爭優(yōu)勢(shì)。
據(jù)悉，蜂巢能源其前身為中國知名汽車巨頭——長城汽車的動(dòng)力電池事業(yè)部，2018年從長城汽車完全剝離獨(dú)立發(fā)展。公司目前的業(yè)務(wù)重心聚焦于疊片電池品類、無鈷電池品類、車規(guī)級(jí)動(dòng)力電池品類的智能制造，專注于電動(dòng)乘用車細(xì)分市場需求，為客戶提供從電芯到整包、BMS的全套系統(tǒng)解決方案。
防疫抗疫期科學(xué)復(fù)產(chǎn)
此次疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，蜂巢能源作為社會(huì)企業(yè)公民積極履行社會(huì)責(zé)任，與全國人民一起投入抗疫工作。楊紅新告訴記者，公司已經(jīng)在力所能及的范圍內(nèi)為所在地政府提供了急缺物資的支援，為抗擊疫情盡一份力。
公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營和供應(yīng)鏈保障總體正常，雖然在員工返崗、適應(yīng)新開工模式等方面受到一定影響，但始終堅(jiān)持客戶導(dǎo)向的要求，堅(jiān)持保障不停，服務(wù)不斷。隨著全國各地企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，公司的樣品、服務(wù)、生產(chǎn)和物流近日也都基本恢復(fù)正常，將在保證工作人員安全健康的前提下，盡最大努力保障客戶及合作伙伴的需求得到及時(shí)響應(yīng)。
楊紅新介紹，蜂巢能源通過快速應(yīng)對(duì)，積極推動(dòng)深化創(chuàng)新變革，努力將危機(jī)變成先機(jī)。
一是工作模式創(chuàng)新。以微信、釘釘、飛書等工具，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場辦公十遠(yuǎn)程辦公”無縫對(duì)接，強(qiáng)化了線上、線下的協(xié)同，國內(nèi)、國際的協(xié)同，前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)同，大大提升了信息化、數(shù)字化、云服務(wù)、大運(yùn)力的水平。
二是技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。進(jìn)一步以客戶需求為導(dǎo)向，聚焦主業(yè)，堅(jiān)守主航通，優(yōu)化技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，將有限資源集中到疊片電池品類、無鈷新材料電池品類、車規(guī)級(jí)AI制造技術(shù)和工藝的研發(fā)上，強(qiáng)化了公司的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。
三是管理創(chuàng)新。以戰(zhàn)略管理為牽引，以IPD、MES、PLM、TQC項(xiàng)目為抓手，廣泛推進(jìn)小改小革活動(dòng)，強(qiáng)化激勵(lì)和資保障，全員、全方位、全過程，提升效率、提升品質(zhì)、節(jié)降成本。
楊紅新強(qiáng)調(diào)，員工健康第一，公司整體利益為重。一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手都要抓，兩手都要硬。目前，公司沒有發(fā)生疫情感染事件，員工情緒非常穩(wěn)定。目前，蜂巢能源各辦公地的員工已經(jīng)在遵從當(dāng)?shù)卣蟮那疤嵯掠行蚍祶徤习唷榱吮Ｕ蠌V大員工的健康，蜂巢能源對(duì)回到公司的異地員工先安排隔離觀察，公司安排進(jìn)行全面嚴(yán)格的體檢確認(rèn)身體健康后方可允許其入司上班。為了做好員工上下班的安全防護(hù)，公司還為返崗員工發(fā)放出入證，制定了單人單間隔離住宿、錯(cuò)時(shí)上下班、嚴(yán)格分桌就餐、入司體溫檢測(cè)、辦公區(qū)域消毒、每日健康情況上報(bào)等多種措施保障工作環(huán)境和員工自身的健康安全。同時(shí)公司已經(jīng)備好應(yīng)急隔離區(qū)域，萬一有員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等情況，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行嚴(yán)格的隔離措施和醫(yī)療服務(wù)支持，隔離期間公司提供完善的生活保障和文化關(guān)懷，確保員工生活質(zhì)量。