陽光電源2022年儲能系統出貨量為7-8GWh，連續7年是儲能全球出貨量最高的中國企業。

第十一屆儲能大會已落幕，人流躥動是大家最大的感受。

“早幾年參展的時候，哪里見過這么多人。”一位參展嘉賓告訴36氪。

自碳中和目標提出后，構建以清潔能源為主的電力系統已經成為推動能源轉型的重要力量，儲能也隨之在發、輸、配、用多個環節成為一項必要設施。

根據CNESA全球儲能項目庫的不完全統計，2022年，全球儲能市場繼續拓展，新型儲能新增投運規模首次突破20GW，達到20.4GW，是2021年同期的2倍；中國新型儲能累計裝機規模也首次突破10GW。

陽光電源2022年儲能系統出貨量為7-8GWh，連續7年是儲能全球出貨量最高的中國企業。

在這場展會上，陽光電源主推了其PowerTitan液冷儲能系統。儲能系統可分成能量的存儲、控制及應用三個環節，而PowerTitan融合了這三個環節所需要的電化學技術、電網支撐技術和電力電子技術，通過智能液冷溫控、遞進式休眠技術實現均衡散熱，降低系統輔助損耗，并配置智能簇級管理器，一對一獨立控制電池簇充放電解決木桶效應，實現SOC自動均衡，支持新舊電池混用。

性能方面，陽光電源在結構設計上采用了專利液冷流道，利用多級變徑的設計，使冷卻液在系統中均衡流動，持續穩定地吸收電芯熱量，做到高效循環散熱，將整個系統的電芯溫差控制在2.5攝氏度以內，循環壽命提升了13%。同時，陽光電源通過遞進式休眠技術，對電芯數據、系統運行工況和外部氣象數據進行精準檢測分析，自適應調節液冷機組功率 ，輔助功耗也降低了30%；智能自動補液減輕了人工成本，將工作量減少了60%，實現了液冷技術的突破。

在系統運行過程中，一方面，陽光電源提出精細化管理方案，通過智能簇級管理器，單獨控制每簇充放電，將系統放電量提升7%，克服了傳統方案中充不滿放不完的木桶效應，提高了系統的效率。另一方面，PowerTitan通過簇級管理器可實現SOC自動均衡，無需停機和人工上站校正。相比傳統增補方案，PowerTitan增補電池容量時無需額外增加PCS，百兆瓦時項目可減少600萬相關費用。

儲能安全方面，陽光電源在預防為主，防護為輔的理念指導下，為電芯、電池包、電池簇和系統打造了4級的全面防護網。在電芯層，陽光電源建立多維度電芯健康數據模型，對電芯健康狀態實時評估，同時根據電芯內阻的變化趨勢，識別病態電芯，提前預警和替換，從源頭阻斷熱失控的發生。在電池簇層，陽光電源將AI技術嵌入拉弧檢測中，AI能夠迅速準確識別風險，主動關斷，10微秒內降低75%的短路電流。此外，PowerTitan還具備主動消防的功能，AI能夠提前識別火災風險，啟動排風系統和氣液混合滅火機制，作出相應的預警措施，成為儲能系統最后一道屏障。

36氪等媒體也就電池材料價格下降、共享商業模式、出海等備受關注的話題，與陽光電源光儲集團副總裁兼儲能事業部總裁徐清清展開交流。

以下為36氪等媒體與陽光電源的交流對話（經編輯）

媒體：您怎么看電池材料價格下降對行業帶來的影響？

徐清清：我也觀察到了這種現象，最近材料價格下降非常快。春節過后，碳酸鋰價格從不到50萬的價格斷崖式下跌，目前已經跌至23萬左右，按照這個趨勢很可能跌破20萬。

這種價格波動對行業整體來看是利好的。一方面，在構建新型電力系統的背景下，這種價格走勢能為賽道玩家增加信心，也會對兩端的企業產生更加深遠的影響。它一定程度上削減了上游供應商的暴利空間，平衡了整體的利益，又減輕了下游客戶的初始投資成本。總體上，對我們專業集成廠商而言，影響不大。

另一方面，碳酸鋰價格回歸理性，企業可以將精力放在促進儲能技術進步，而不是尋找低價材料上。兩年前，許多電芯企業都在碳酸鋰材料上耗費了大量資金，價格爆發式增長迫使企業將大量資源投入材料。然而，高速增長的價格其實拖慢了行業前進的腳步。電芯廠更改材料后，對我們集成商來說，每次變更需要的集成測試量都很大。價格回歸理性之后，企業會聚焦于技術本身，把更多的資源和精力放在技術的突破上，而不是找更低價的原材料。

在毛利率方面，儲能電池在成本中占比是很高的，去年高價時，甚至電池成本占到了70%、80%。隨著價格的走低，電池成本將回到60%以內正常區間。企業也可以把精力專注于電芯以外的技術研發上。畢竟儲能和電芯是兩回事，電芯也僅是一個存儲單元，儲能要做的是做電網支撐，為新型電力系統保駕護航。

媒體：陽光電源是國內光伏企業中較早地進行儲能部署的企業，公司的電芯主要來自外采嗎？

徐清清：陽光電源的電芯是采取中性戰略，陽光電源不做電芯，只做專業的系統集成和能量管理。

媒體：您提到電芯只是儲能系統的一部分，那在儲能系統中，您認為未來更有空間實現技術提升的是哪些環節？

徐清清：儲能系統可以分成靜態與動態兩個部分。靜態部分主要是指電池直流側的這一部分，包括電池、pack、熱管理等。

儲能其實并不簡單，有許多門道。冷凝怎么處理，溫差的連鎖反應，底板膠的導熱系統，其材質長時間使用后是什么特性等，都需要投入巨大精力和財力。

靜的部分，系統架構上如何定義容量，還需從應用層客戶的使用和應用角度去思考，保證電芯和系統剛好是匹配的；還有結構體系，pack 是結構體系中的一種，用20尺集裝箱還是戶外柜等，都有各自的優勢；還有散熱溫控體系等，好的溫控可以節省輔助供電40%；通訊架構系統，怎么樣保障內部BMS等的工藝架構，也是一個大的體系。

再說動的部分，動的部分是未來，儲能是解決新能源高比例接入后產生的問題的。陽光電源發布的Stem Cell Tech干細胞技術，也就是動的部分的核心。面對高比例的可再生能源接入，高比例的電力電子設備接入，高比例的特高壓輸電，如何應對新型電力系統的挑戰，如何做柔性的關鍵支撐，如何快速構建電網電壓，快速響應電網的調度，這就是儲能的靈魂所在。另一個核心是人機交互，如何讓客戶很容易與產品交流，以及后面的運維。

媒體：那么面對動態和靜態的不同技術方向，從儲能的角度而言，在產品開發和公司戰略層面，如何提升成本控制能力以獲得更高的利潤呢？

徐清清：想要一種低成本、高利潤的發展模式，我認為核心要義是創新，創新永遠是我們的第一生產力。在陽光電源內部，我們也推出了低成本創新的戰略，我們最關注的就是產品研發和技術動向，希望能夠引領整個行業的技術革新。我們在研發上投入很多，來做未來2-3年的技術路線的突破。

當下，儲能行業現在和未來最重要的是做到低成本，去無效化成本。例如，現在電芯容量越做越大，是去無效化的一種方式；pack，車上電池CTC、CTP，也是去結構的無效化的表現；結構件在儲能系統中屬于無效的器件，能量密度提高，也是去無效化的體現，我覺得這2-3年的技術發展，都會在去無效化上做努力。

媒體：陽光電源去年寧夏建造了共享儲能電站，這種項目是一種共享的商業模式，請問您怎么看待這種經濟模式呢？

徐清清：強配確實帶來了很大的問題，未來我認為共享儲能、獨立儲能會是國內接下來的一個發展比較快速的模式。它的經濟性和模型利潤都是可以的。未來的模式還是要存在經濟模型，商業模式一定不是強制的。

媒體：陽光電源的海外版圖已經較為成熟，現階段許多企業也想出海，將走出去作為一大戰略，您認為打入國際市場中面臨的最大困難是什么？

徐清清：海外是有經濟模型的，國內關心的是低成本，而海外關注的是經濟算賬，收益如何。儲能的度電成本是很高的，但是海外有經濟模型，經濟模型和度電成本是兩回事。

對中國企業而言，出海是一個挑戰，需要看自己能力夠不夠。第一個能力是堅持底線的能力，沒有高的質量，高的性能，產品很難走出去。沒有競爭力的產品很容易在海外市場上直接出局，企業要對產品的質量和底線標準有更加嚴格的要求。

目前而言，在全球市場上，我們儲能系統出貨是最高的，國內市場也在投入。

媒體：公司今后在商業模式和產品開發方面有什么規劃？

徐清清：新能源目前是國家大力倡導和推進的新興產業，企業的發展離不開國家政策的扶持和市場的機遇，我們期待這個市場能夠不斷地完善，商業模式也能更加經濟。產品方面，我們在系統集成和光儲一體化上積累了深厚的經驗，有自己獨特的理解，這也是我們會繼續大力發展的重點模塊。我相信，選擇我們的產品就是選擇可靠性和穩定性，我們也會踏實務實，做有底線、有創新的企業，堅持長期主義理想，朝著我們的百年目標奮進。