丁照石強調,一是深入學習踐行中國一汽的“6645”工作要求和方法,領導干部要當好領頭雁,以身作則、以上率下,將“六要、六有、四問、五步”充分運用到運營管理中,明確標準、嚴格執行,為工作有效開展提供堅強的保障;二是提高工作站位、提升戰略高度,洞察行業趨勢,把握市場脈搏,加強內部溝通協作,充分發揮優勢,形成合力,共同推動團隊和組織的發展;三是關注質量問題,牢記力神“質恥文化”,聚焦客戶需求,強化剛性約束,嚴格閉環管理,做實做細做深質量工作。

滁州力神領導班子、各部門負責人參加會議。

 
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