會上，圓柱電池研發、工藝、質量分別作了詳細匯報，并就匯報內容開展多方討論，為今后圓柱電池更好做到以市場為導向，客戶為中心，不斷提升研發創新、工藝控制、質量水平明確了方向。
童來明表示，要增強系統思維、統籌兼顧、協同聯動。他強調，一是加強供應鏈前置管理，選擇優質供應商，整合供應鏈上下游、內外部的良好資源，提升產品品質。二是研發部門要加強產品的標準化管理，減少內部換型換料損耗，精簡品類做優品，提高產品的可靠性和競爭力。三是要在過程管控上下功夫，向行業先進學習，提升自動化水平，增強生產過程的穩定性。四是嚴格質量管理，不斷優化生產工藝、質量環節，加強操作人員培訓，提升質量把控能力。五是做好二期項目投產準備，以市場為導向規劃好設備及產線安排，抓好工程協同、節點管控、安全管理各項工作，保障項目建設的高效率、高品質。
張強表示，一是各相關單位要積極開展對標分析，從對標中看到差距、找出問題、明確目標、制定方案、執行到位，把整個對標分析形成閉環。二是加強研產供銷聯動，提高全流程標準化程度，提升生產效率，保證產品質量。三是加強精益化管理，運用好WCM工作方法，利用好各支柱開展活動，持續改善，做到常抓不懈、堅持到底。
會后，童來明一行赴蘇州力神二期項目現場調研指導，實地察看了在建工程電極電芯聯合車間，著重查看了潔凈風管加工區、機電工藝樣板展示區，聽取了項目進展匯報，要求多措并舉全方位保障施工質量和潔凈施工。
會議以“線上+線下”的方式展開，消費類板塊相關領導，蘇州力神研發、質量、工藝、營銷等相關部門負責人及核心骨干參加線下會議；天津聚元、天津超電相關負責人及蘇州力神部分研發人員參加線上會議。
