童來明表示，一是要做好產業戰略規劃，把準行業發展方向，做好產能和產品的建設和規劃，快速搶占市場；二是要加大市場開拓能力，向行業先進學習，拿出革新的舉措提升行業競爭力；三是加強技術研發，優化研發團隊的管理、建立優勝劣汰機制，提升應對市場激烈競爭的能力，用實力給客戶信心；四是要深化改革提質增效，從原材料管控到生產制程、設備工裝，從小改小革做起，逐步提質增效。五是做好新建項目投產準備，提前做好原材料、設備、技術以及人力等資源儲備，把準市場方向，做好生產計劃；六是要堅定信心，保持隊伍的穩定性，潛心生產經營工作；七是抓好黨紀學習教育，要與生產經營工作深度融合，開展好調研，講好專題黨課，形成國有控股企業的獨特競爭優勢。
蘇州力神經營班子、無錫力神經營班子；蘇州力神中層干部，無錫力神運營管理部、項目管理部負責人參加調研。
