毛大偉在調研中聽取了蘇州力神相關業務工作報告，就后續工作方向作出要求。一是要提高產品品質，從制造、研發、質量三方面解決生產經營的重點難點問題；二是要精細化財務分析，關注影響制造費用成本的關鍵要素，將關鍵產品的推廣和直通率提升的具體措施細化落實到各業務組；三是要加強運營管理，關注影響生產效能提升的關鍵問題點并持續改善；四是要做好產品項目規劃，結合公司實際和市場現狀，按時間節點跟進產品制造，打造精品電池，提高市場競爭力。
天津聚元制造運營部、營銷部負責人，蘇州力神中層干部、業務骨干參加調研。
