張強在調研無錫力神產業基地和無錫力神研究院時指出，一是要加強項目規范管理和過程管控，守住安全生產和廉潔底線，確保項目建設質量和進度。二是要加強設備供應商的溝通與管理，明確設備的驗收標準和要求，確保工藝設備質量并按期進場。三是要強化項目建設檔案管理工作，規范程序，明確責任，提高水平。四是要關心員工生產生活條件，解決好員工的合理需求和后顧之憂，讓員工安心工作。五是要及時反映困難和問題，加強與地方政府和力神電池總部的溝通，確保項目順利建成投產。
張強在調研滁州力神期間指出，一是要嚴格把關項目驗收工作。認真對照項目驗收標準，逐一檢查核實已完工項目，列出問題清單、責任清單，采取“一問題一對策一整改”的辦法，限時落實整改措施，確保完工項目符合驗收標準。二是要做好生產運營成本管控。根據生產實際，積極想方法、出實招，強化設備管理，優化工藝技術，精心組織生產，在降本增效上自主攻堅，瞄準關鍵，深挖潛能，全面開展降本增效工作。三是要抓好安全生產和消防工作。深刻吸取近期省內外有關事故教訓，要切實提高思想認識，增強安全工作緊迫感和自覺性，加強管控，防范安全風險，加強各類安全隱患排查整改。四是要加強與政府部門、相關單位交流溝通，營造良好經營環境，助推企業高質量發展。
調研期間，張強實地察看了無錫力神產業基地和無錫力神研究院項目建設現場，滁州力神電芯制造部、PACK 制造部車間，詳細了解項目建設情況、生產運營及產線建設情況。
無錫力神產業基地和無錫力神研究院負責人、各專業組負責人；滁州力神各部門及專業組負責人參加調研。
