在武漢力神調研期間，王戰實地察看車間的生產運營及產線實況，參觀了武漢公司自研改造的儲能產品線體。聽取了關于重點檢查項目的工作匯報，詳細了解武漢力神面臨的困難和需要的支持事項，對匯報內容進行了逐一點評并提出指導意見，安排部署了下一步重點工作。王戰指出，一是要大力發揮武漢力神的特色業務，形成有力競爭的產品，逐步打開細分市場；二是平衡好擴招和成本的關系，將規模與實績相匹配；三是建立有效的考核評價機制，避免無效投入，做好開源節流、降本增效工作，持續提升武漢力神的經營管理水平。
在蘇州力神調研期間，王戰聽取了重點工作匯報。王戰強調，一是要對照自身過往經營數據和行業數據開展全方位差異分析，結合一季度經營實際，以差異找差距進行整改，確保二季度經營各項指標提升；二是要堅持精細化管理和創新，提升產品品質，全面跟進重點客戶，扎實推進降本增效，提高企業競爭力；三是增強風險防控意識，加強兩金管控，對于新產品的開發投產要調研市場需求、走勢和風險，動態做好戰略調整。
武漢力神領導班子、財務管理部、營銷管理部、軍品市場、人力負責人；蘇州力神領導班子、綜合管理部、財務部、計劃運營部負責人參與調研。
