本次培訓主題為：行為管控、執行力以及自驅力。行為管控，就像是團隊的“規矩”，明確方向，保持團隊的秩序和穩定；執行力，則是團隊的“行動力”，能夠迅速響應，將計劃和目標轉化為實際的成果；而員工自驅力的激發，則是團隊持續發展的“源動力”，激勵自身不斷向前，追求卓越。通過組織職能部門內組長培訓，強化組長們的管理意識、能力和技巧，提高其應對市場環境變化的反應力，同時完善和規范人才發展工作，為干部隊伍儲備力量，助力公司發展。
本次培訓從“強意識，細執行，重實效”的角度，討論如何促進行為管控在日常工作的落實。一是強化管理意識，從執行力與管理本質、管理角色定位、高效管理原則等維度深挖管理的本質；二是細化工作執行，通過理論與案例的融合，引導學員探討目標設立和計劃制定、任務委派和目標分解、結果追蹤和檢查反饋、問題和績效改進等方面內容，在幫助學員細化執行思維的同時強化個人管理能力；三是管理效能向績效的轉化，重點從創造高績效的部屬培育、提升活力的團隊激勵及打造自動自發團隊氛圍等角度提高團隊管理作戰能力，輔之以3個月的訓后跟進期，通過制定個人IDP，設立能力提升目標，制定詳細提升計劃，以強化培訓效果。
培訓運用多種教學手段帶領學員們探索知識技能、鞏固學習內容，引導學員積極參與和交流，加深知識點的理解。同時，以積分的形式激活學員學習動力，反向論證了課程內容中關于激勵的部分。
參訓學員以飽滿的熱情、認真的態度，全身心投入到交流討論中，大家紛紛表示此次培訓準備充分、授課貼近實際，通過本次培訓，為自身提高素質能力找到了新起點，為日后工作提供了更多創新點和可能性，更好地助力企業高質量發展。后期將在滁州、青島相繼開展一線班組長培訓，以期通過培訓塑造和提升班組長的群體能力，引導其不斷成長，最終成為可獨當一面的成熟一線管理者。
