此次會議旨在總結2023年消費類產品板塊質量指標達成情況和下一步的工作計劃。會議詳細聽取了消費類產品和圓型產品質量管理關于新產品質量、制造質量、客戶端質量、供應商質量以及質量體系工作開展情況的匯報。
張強對供應商質量、倉儲物流、制程質量和原材料質量的提升提出了具體的指導和要求。他強調，一是要加強供應商質量管控的動態性。隨著供應商實際調整管理策略，管理團隊要邊學習、邊整改、邊提升、邊推廣。二是全員要學習頭部企業的優秀管理經驗，提升整體質量管理水平。三是要提升質量敏感度。對質量數據中的異常數據及異常趨勢進行分析，提前識別和預防質量異常，提升企業運營效率。四是力神各板塊及各子公司的質量管理方法要互相借鑒、共同提升。五是要實施質量獎懲等管理機制，通過“雷霆”手段以及嚴格的工作標準要求，提升公司整體的管理能力及運營效率。
薛雷表示，一是要在SQE和DQE方面大力推動隊伍建設，增加工作深度，從源頭上解決問題。二是要增強質量意識，筑牢思想根基。三是質量收集方面要設置激勵政策，提高全員參與度，制定質量專攻改善課題，推動全方位的質量改善。四是質量管理要強化執行性加嚴，將“基本遵守、一次做對”的質量文化貫徹到底，對于重大事故要追根究底，務必將質量事故歸零，全面推進質量管理體系上水平。
賈學恒強調，一是對于原材料管理SQE要做到“四查”，即“查準確性、查有效性、查持續性、查動態性”，用好互查飛行檢查等工具，做到準確、有效、持續和動態性的質量改善。二是聚焦IQC職能，嚴控原材料質量，堅決做到“不接受、不使用”不合格原材料，做好風險防控。三是對于現場要建立完整的質量管理體系，強化基礎管控，嚴格考核，責任到人。四是強調一切管控的終極目標都是提升產品質量，制程中任何的變更都應充分評估電池安全性和可靠性。
研發、營銷、質量、項目、制造、儲運等有關部門負責人參加。
