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近日，百成集團宣布斥資107億元在浙江省湖州新建百條高性能鋰離子動力電池生產線，百成集團董事長黃科竣在看好新能源汽車市場未來的同時，也提出了自己對產業發展的建議。他認為，加快新能源汽車的推廣運用進而實現國內汽車市場的消費升級，仍需邁過市場準入、整車制造技術變革、消費觀念培育三道“關”。

首先，要根據產業特點對市場準入門檻適時調整。根據百成汽車在國內外面臨的不同市場境遇，黃科竣舉例說，作為一家掌握動力電池核心自主研發技術的企業，隨著百成汽車整車技術水平達到發達國家強制標準，他們已在澳洲建立起自己的獨立品牌客運巴士、旅游車整車生產線，手握澳大利亞、荷蘭、巴西等發達國家和新興市場國家的300輛訂單。但在國內市場，卻遇到一些“尷尬”，由于遲遲難以列入新車目錄，他們不得不采取與其他汽車廠合作的方式“曲線救國”。

其次，新能源整車生產技術要突破傳統汽車生產的慣性思維。黃科竣認為，新能源汽車作為環保的產物，須突破傳統能源汽車生產技術演進帶來的思維定勢。新能源汽車在生產設備和工藝、零部件材料選擇等方面，要把安全和環保放在首位，在注重量的同時，更要注重質，包括不斷優化整車制造技術，更多地采用可降解、可回收原材料等，注重依托互聯網技術廣泛開展個性化定制等。

最后，要增強對自主品牌的信心，特別是要加快轉變部分消費者的“崇洋”心態。“我們為什么能夠獲得來自發達國家的大量訂單？”黃科竣告訴記者，百成汽車擁有兩項“獨特”的領先技術。一是續航能力，二是無線充電。“如果說我們在傳統汽車領域與發達國家存在一定差距的話，在新能源汽車領域，國內企業完全有能力與汽車強國齊頭并進，甚至已經實現領先。”黃科竣說，新能源汽車正呈現出巨大的藍海。未來，要靠創新取勝。不光是技術創新，還要有商業模式創新和政策創新。