鋰電世界     近日，在極客公園舉辦的創新者峰會上，作為同獲2014年愛迪生獎的美國特斯拉公司CEO埃隆.馬斯克和聯想集團董事長兼CEO楊元慶的對話引發了業內極大關注。而作為對話嘉賓的楊元慶稱，聯想早已經不再是業內固有認識的一家貿易公司，而是全球最重要創新公司之一。其實楊元慶能夠和代表當今科技最具創新力企業CEO馬斯克對話本身就已經證明了聯想企業的創新特質。其實，聯想只是中國企業具備創新DNA的代表之一，除聯想之外，華為、中興等企業的崛起和發展無不與創新相關。

    100多年前，熊彼特給創新下過一個定義，實證至今依然非常普適：“創新是生產要素的重新組合”。生產要素涵蓋的內容很廣：產品、技術、市場、資源配置和組織制度。這個寬泛的定義本身就意味著創新之無所不在。幾乎所有成功的商業故事都可以找到創新的元素。要么是開辟了藍海，要么是找到了降低成本提高績效的流程。

    以此衡量，過去十年中，業內熟知的中國企業華為在通訊設備市場上擊敗了諾基亞、阿爾卡特朗訊等行業競爭對手，而取得這一成功的部分原因是華為工程師們使用軟件升級無線網絡的創造性方法，摒棄了以往那種更換所有硬件元件的高成本方式。如今的華為在上海擁有一個研發中心，超過1萬名工程師忙碌其中，許多人都有計算機科學學位。在移動行業正在部署更快速的4G網絡之際，華為已在著手研發5G網絡技術。5G網絡有望在2020年前后實現商用。

    與華為相比，另外一家中國企業中興也是依靠創新走出來的。從中興內部的創新文化來說，以用戶為中心，改善用戶體驗，已成為中興推動應用創新、提高產品設計與研發能力的強大動力。比如說，一份“三指截屏”的專利，讓中興智能手機從拼硬件的紅海中跳了出來，這是一位發明人在極致追求用戶游戲體驗時創造的。“三指截屏”，即三個手指同時抓滑屏幕后自動將當前屏幕的畫面截取并保存。以快速捕捉屏幕，是娛樂發燒友的最愛。

    除華為、中興外，在消費市場，很少有中國品牌能夠成為全球家喻戶曉的名字。但聯想集團正通過大舉拓展全球智能手機市場開創先例，該集團去年取代惠普成為全球按銷量計最大的個人電腦制造商。來自調研公司Gartner的數據顯示，聯想集團在智能手機全球銷量榜單排名中上升到第三位，位居三星公司之后。而作為一家以產品為主的企業，首當其沖的自然是產品技術的創新。

    業內清楚，作為聯想起家的傳統PC產業，在移動互聯網的沖擊下，正在發生著變化。即今天以及未來的設備和過去的PC不一樣。之前的PC就是個硬件，軟件是微軟做的，應用是微軟認證、授權以后的應用廠商能夠提供。而今后是不一樣的，像聯想這樣提供設備的廠商提供的不僅僅是硬件，而是硬件、軟件和應用融合在一起的產品，所以未來會看到更多聯想創新的成果，其中更多的是應用上面的創新。

    在這種創新理念之下，聯想2013年11月發布的YOGA平板，大膽打破平板電腦的標準化造型，獨創卷軸支架設計，推出“全球第一款多模平式板電腦”—聯想YOGA平板，開創閱讀、站立、觸控的智能使用三模式。而在軟件和應用上，2010年前后，聯想集團成立了移動應用開發團隊。2013年年中，該公司推出了茄子快傳應用軟件，適用于蘋果公司iOS和谷歌Android操作系統。用戶通過該應用無需連接到互聯網即可迅速在兩個手機之間共享照片和視頻。聯想集團稱，茄子快傳推出四個月后，用戶量就超過了3000萬。目前，茄子快傳用戶數超過1億。

    除了技術產品創新之外，業務模式創新也至關重要。眾所周知，聯想是在PC產業中最早在中國推出針對企業客戶、政府客戶關系型業務模式和針對消費客戶的消費型業務的模式的企業，也正是憑借著中雙業務模式的創新，聯想拿下了全球PC市場冠軍寶座。而面對當前移動互聯網發展所導致的營收方式的變化，聯想近期又進行了線上和線下兩種業務模式的雙業務模式的創新。

    具備了上述技術產品和業務模式創新之外，管理文化創新更為關鍵。因為它是順利實現上述兩個創新的有力保證。業內知道，過去聯想的文化強調說到做到、講得是主人翁精神，隨著市場和業務的變化，這些目前可能跟創新文化不是很吻合，所以聯想早兩三年前就開始特別加強要做先鋒，由此英文就加了一個Pioneer文化方面的創新。這個創新就是要求鼓勵創新的人和事，同時寬容創新的失誤、失敗。

    面對新的移動互聯網的挑戰，以聯想、華為、中興等為代表的中國企業除了持續創新保持競爭優勢之外，也正在賦予創新以新的內涵。