鋰電世界    最近買了份報(bào)刊，里面有半版華為廣告，以往華為廣告正中間是大大的設(shè)備或手機(jī)宣傳照，旁邊是性能指標(biāo)說明，這一次設(shè)備和手機(jī)不見了，一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學(xué)者正專注地埋頭看文章，照片下備注：李小文，中國科學(xué)院院士，北京師范大學(xué)遙感與地理信息系統(tǒng)研究中心主任，地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。

    右側(cè)旁注一行大大的字：華為堅(jiān)持什么精神？努力向李小文學(xué)習(xí)。在大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義。開放，開放，再開放。

    中科院院士李小文被媒體熱炒過兩次。一次是他低調(diào)的“掃地僧”形象,光腳布鞋不修邊幅;另一次是華為近期把他作為企業(yè)的形象代言人，在各大媒體做廣告。這張為華為代言的照片是4月18日,院士李小文在中國科學(xué)院做講座時(shí)被拍的,被網(wǎng)友稱為“仙風(fēng)道骨”。

    看到這個(gè)廣告，我的眼睛潮濕了，深受激勵(lì)：青衣布鞋、滿頭灰白的李小文，為研究技術(shù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”這種專注的精神不就是任正非本人，不就是華為公司，不就是在堅(jiān)持研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)十年的華為企業(yè)精神嗎？社會上有絡(luò)繹不絕地到華為“朝拜”想學(xué)習(xí)華為管理的人，而華為的管理的秘決其實(shí)是數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，這一點(diǎn)與李小文教授并無什么分別。

    現(xiàn)在做產(chǎn)品做技術(shù)的已不再流行宣傳技術(shù)指標(biāo)不比產(chǎn)品，而是宣傳思維和精神了，所謂打動(dòng)人心的話題和故事。任正非給李小文打廣告，號召全社會關(guān)注、學(xué)習(xí)李小文，給那些以吹牛、演戲、偽科技的產(chǎn)品專家們一記響亮的耳光。

    一、任正非給偽裝認(rèn)真的投機(jī)分子一記耳光

    還記得羅永浩那句著名的煽情話嗎？"我不為輸贏，只為認(rèn)真"，那幅夕陽下埋頭錘手機(jī)的認(rèn)真畫面。幾十年如一日堅(jiān)持遙感領(lǐng)域做研究的李小文，給了羅永浩一個(gè)大大的耳光，揭幕了錘子的謊言。李小文不僅是中國遙感領(lǐng)域的“泰斗級”人物，而且在國際上享有盛名，創(chuàng)建了“李小文-Strahler”幾何光學(xué)學(xué)派，碩士論文被列入國際光學(xué)工程協(xié)會“里程碑系列”。他的研究成果推動(dòng)了定量遙感研究的發(fā)展，讓中國在多角度遙感領(lǐng)域保持著國際領(lǐng)先地位。

    曾先后創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，都未成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博靠砸西門子冰箱，靠謾罵蘋果手機(jī)出名的羅永浩，靠詆毀所有成功者的口水儼然成了“造反有理”的英雄。與堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年真正“不為輸贏、不為成敗、不為名利、只為認(rèn)真”的李小文相比，羅永浩的認(rèn)真曾堅(jiān)持了多久，他對所曾做的網(wǎng)站和培訓(xùn)事業(yè)堅(jiān)持過多久？在沒有900萬的天使投資之前，羅永浩根本沒有做過手機(jī)研發(fā)，他只是在圈錢投機(jī)而已，卻把自己說得無比高尚得成熱愛。

    至于創(chuàng)造了比春晚還高的微博轉(zhuǎn)發(fā)收視率的錘子手機(jī)發(fā)布會，除了噱頭，又有什么過人之處的產(chǎn)品能拿得到國際上秀秀的，最后羅永浩自嘲地認(rèn)為是安卓手機(jī)里最像蘋果的，已忘記了兩年前把蘋果罵得一無是處的那些要顛覆蘋果的話了。羅永浩自我宣傳了兩年，出來的是一款毫無技術(shù)含量的山寨蘋果的手機(jī)而已。

    風(fēng)口下的羅永浩不僅創(chuàng)造了高微博收視率，還創(chuàng)造了數(shù)億的估值融資。

    當(dāng)下一批中國人對羅永浩的追棒，歸根到底緣于一種希望“投機(jī)取巧，一步登天”的發(fā)財(cái)夢，投機(jī)夢。而非一種“不為輸贏，只為認(rèn)真”的精神！追求風(fēng)口泡沫的投資機(jī)構(gòu)助長了這種“投機(jī)取巧”的心態(tài)。靠營銷技巧，會吹噓，會謾罵就可以在社交網(wǎng)絡(luò)上收獲追風(fēng)的觀眾，然后成就所謂個(gè)人品牌，轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)品專家，再下一步是風(fēng)投的巨額投資，這個(gè)快速致富夢吸引著年輕人。

    是不是想起周星馳電影《食神》里的癡人說夢話了？“如果要是我呢，開分店，一間變兩間，兩間變四間，四間變八間，八間以后就上市，上市后再集資！跟著炒股票！再分拆上市，到時(shí)后我就ㄒㄩㄝ翻了！”周星馳演的食神還有苦練的一身做菜功夫，而羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳們連功夫都不用會，只要會吹牛講故事罵人即可。

    不需要有行業(yè)積累，不需要苦練多年，不需要有專業(yè)知識，只需要會吹牛會營銷，就可以在短短一兩年時(shí)間甚至一兩個(gè)月時(shí)間搖身產(chǎn)品專家、創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和億萬身家的成功者。這就是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳受追棒的根本原因。

    這是一個(gè)騙人不僅有理，而且有錢的年代？！這是不是泡沫，這種致富故事可持續(xù)嗎？

    任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義”，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認(rèn)為，華為一定要堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進(jìn)。華為正是因?yàn)閳?jiān)持二十幾年不動(dòng)搖，才走到今天，非常難，不容易。

    謾罵、脫口而出挑戰(zhàn)成功者的語錄是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳成名的不二法則。一個(gè)月前我曾專程去體黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅果子。墻上寫的“所有漢堡、披薩都是紙老虎”的標(biāo)語，但是在漫長等候半小時(shí)后，黃太吉的服務(wù)人員把我的煎餅果子送錯(cuò)了樓層；二十八元的煎餅套餐，街頭只賣不到十元，體驗(yàn)上卻并不比小攤上的美味。這樣差的服務(wù)和產(chǎn)品，卻口口聲聲把把麥當(dāng)勞肯德基踩在腳下，跟蘋果一個(gè)用戶體驗(yàn)，實(shí)在是笑話。只能說他們真敢吹，臉皮厚善于吹。

    作為一名管理咨詢顧問，我經(jīng)常被問一個(gè)問題：“什么成就了華為？”這個(gè)問題固然可以有多種解讀，但是最根本的是一條是華為堅(jiān)持了二十多年技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，正如任正非所說，抵住了各種機(jī)會主義和誘惑，持續(xù)堅(jiān)持技術(shù)投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術(shù)廠商，一覽眾山小，把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

    截至2013年12月31日，華為累計(jì)申請中國專利44,168件，外國專利申請累計(jì)18,791件，國際PCT專利申請累計(jì)14,555件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)36,511件。截至2013年底，華為加入全球170多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185個(gè)職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會成員。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過5000件。2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣151,000百萬元。

    是長達(dá)二十多年時(shí)間，華為持續(xù)的巨大研發(fā)投入，是十五萬華為人刻苦努力，才取得在國際上受人尊重的地位。

    任正非反復(fù)談到杜絕機(jī)會主義，不是危言聳聽，而是目睹了二十多年來眾多大浪淘沙，機(jī)會主義者面臨慘敗的案例。

    有誰還記得十年前曾風(fēng)靡大江南北的UT手機(jī)？十年前UT的小靈通手機(jī)中國市場占有率高達(dá)40%以上，利潤足以收購當(dāng)時(shí)的華為，2005年2月UT斯達(dá)康榮膺《福布斯》“全球25家成長最快IT企業(yè)”，排名第13位。2006年7月，UT斯達(dá)康公司入選美國知名雜志《財(cái)富》“中國上市公司100強(qiáng)”，排名第34位。

    蒙牛五年時(shí)間銷售收入突破100億，“蒙牛速度”曾是中國企業(yè)的一面旗幟。牛根生曾被評為CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創(chuàng)造過許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”等經(jīng)營哲學(xué)曾像今天的小米互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風(fēng)靡各大商學(xué)院，被引為圣經(jīng)。

    2000年創(chuàng)業(yè)，五年的時(shí)間銷售收入發(fā)展到100億人民幣，無錫尚德在美國紐交所上市，成為中國第一家成功在紐交所上市的民營企業(yè)，躋身世界光伏行業(yè)前三強(qiáng)，企業(yè)家施正榮也因此被譽(yù)為光伏界的“比爾˙蓋茨”，2006年中國首富。

    2005年7月創(chuàng)立的江西賽維三年銷售額超百億，2007年6月在美國紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過1吉瓦的光伏企業(yè)。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家”、“2008年中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

    有誰還記得這些三至五年時(shí)間就從零成長為上百億銷售額，曾經(jīng)是浪尖上的企業(yè)？像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。

    三聚氰胺不僅揭開了蒙牛超常規(guī)發(fā)展速度背后的秘密，也剌破牛根生種種企業(yè)經(jīng)營名言的牛皮。破產(chǎn)重組令曾經(jīng)的首富施正榮不僅財(cái)富縮水?dāng)?shù)百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長退下。

    在陌生的光伏行業(yè)，彭小峰曾認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專家一點(diǎn)也不稀奇。他曾經(jīng)認(rèn)為只要可塑性強(qiáng)，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗(yàn)也不重要，沒有什么做不成的。要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會成功。”

    彭小峰當(dāng)年這些投機(jī)精神十足的話，在這兩年那些用互聯(lián)網(wǎng)思維打造XXX行業(yè)的產(chǎn)品專家身上不也正濃重地體現(xiàn)嗎？只要披著互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，不需要專業(yè)的背景，不需要數(shù)年的專業(yè)積累，就可以成為極客級的產(chǎn)品經(jīng)理，這不正是彭小峰曾經(jīng)的天真妄想？

    江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時(shí)間從頂級首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學(xué)費(fèi)。

     UT2013財(cái)年全年總營收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國一線通訊企業(yè)之列。

    “在大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義。”反復(fù)讀七十一歲任正非這句對全體華為人，中國企業(yè)界的提醒，醍醐灌頂！

    ”互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。“這是任正非對那些寄希望于互聯(lián)網(wǎng)思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。

    二、任正非給偽創(chuàng)新者，偽極客一個(gè)響亮的耳光

    2014年初中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友所寫的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》在社會上引起巨大反響，其主要觀點(diǎn)華為的管理導(dǎo)致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價(jià)銷售不賺錢，靠配件、軟件收入”賺錢是顛覆性創(chuàng)新遠(yuǎn)超華為。

    文章中的侮辱之詞包括“華為戰(zhàn)略失誤”、“任正非提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”有害”等等。李善友也因?yàn)榇宋挠掠谔魬?zhàn)任正非的管理權(quán)威搖身而成互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)無不勝的中國培訓(xùn)大師。

    2006年，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)；2009年，酷6網(wǎng)借殼上市。2010年因市場份額下滑和業(yè)績虧損，李善友辭去酷6上市公司CEO職務(wù)。自身并沒有搞懂創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的李善友靠亂噴成為互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)師，不知是否會誤人害已？