鋰電世界  據中國電子銀行網的統計，1月19日在售的銀行理財產品收益排行榜中，最高的理財產品收益為7%，要低于“綠能寶”。

    1月20日，光伏硅片生產商---賽維LDK（LDK.NYSE）創始人彭小峰，出現在中國大飯店的地下一層會議室中。這位低調的光伏重量級人物，新身份是電站運營商~Solar Power INC.(SOPW.OTC，下稱“SPI”)的董事長。

    “這行里，我也混了十多年，有一些積累。而我現在做的SPI公司，從戰略布局和產品來說，都將是全新的。”彭小峰在接受《第一財經日報》獨家專訪時表示：SPI現在推出的，是其全資子公司~江蘇綠能寶融資租賃有限公司的新品，這是一款結合現有互聯網及融資租賃業務為一體的理財收益產品，首期年化收益高達10%。不過，“綠能寶”是SPI的戰略之一，旗下已成立多家子公司，部分業務也會涉及能源互聯網領域。

    綠能寶比一般理財收益還高？

    所謂“綠能寶”，其實是一種有實物融資租賃產品。

    以該公司推出的第一款“美桔1號-綠能寶”為例：普通大眾（即投資人）可通過SPI的大型互聯網平臺“陽光動力”購買該款產品，最低投資額為1000元。而這1000元金，其實對應了實物“光伏電池板”。隨后，這些錢由綠能寶公司來操作，并將買好的電池板再租給河北巨鹿的一家太陽能發電項目，用于后者建設電站。

    通過上述購買行為，投資人將獲得相應的回報，即年化收益為10%，鎖定期為15天。鎖定期后，3天之內綠能寶公司可確保轉給第二個接收人，或由企業出面來回購。彭小峰介紹，上述產品低門檻、無負擔；同時，投資人也可按月獲得收益。

    據中國電子銀行網的統計，1月19日在售的銀行理財產品收益排行榜中，最高的理財產品收益為7%，要低于“綠能寶”。

    這一新產品的出現，在當日下午引起了行業內部的熱烈討論。它到底有何新意，解決了什么問題？

    彭小峰對《第一財經日報》記者說：雖然一些分布式的小型光伏電站受熱捧，但在建設期，無法獲得銀行貸款。而通過“綠能寶”這種新型的融資租賃模式，電站投資方則有了資金，而投資者又能由此分享到穩定的電費及補貼收益。

    一位在信托公司工作的光伏行業人士也表示，相比成本較高的信托發售，“綠能寶”有新穎之處。“信托分很多種，對外募集資金的信托發產品，大約有8%~10%的收益，但發行成本也要有2%~3%。而一個電站的投資回報率才14%左右，信托直接打包成電站產品是不可持續的。而綠能寶在這方面有創新性，該模式等于省去了一些中間渠道，同時實現共享收益的目的。”他還補充道，“綠能寶”由互聯網的平臺來募集資金，面對的人群廣，也能在短時間內獲取分布式電站項目所需要的錢，令人眼前一亮。

    SPI首席財務官劉菁也對記者說，“現在，大家團購組件，用來建SPI自己的電站。今后，該平臺一旦成熟，將由大眾、我們和其他電站投資方一起來做分布式電站。而這一市場的想象空間是很大的。”

    “綠能寶”需要跨越哪些門檻？

    當然，新產品的推出，外界也有一些質疑。

    首先，一個電站的投資回報率是12%到14%左右，而第一期“綠能寶”的收益率就是10%。那么，加上電站的其他投入及運營成本，電站企業和“綠能寶”該如何賺錢？

    彭小峰說，10%的這一收益是用來推廣的，未來新的融資租賃產品收益會降至合理水平，但依然會有吸引力。

    其次，“綠能寶”這種產品是用來建設分布式電站的，電站本身的質量、電費收入、可持續性等是否需要進一步披露，讓參與者放心？彭小峰表示，公司引入了保險機構，也會對每一個電站項目有嚴格的風險控制，對于電站的建設標準、未來運行等也都有要求。

    記者還詢問道，整個“綠能寶”產品的設計是流動性的，也就是說，當購買者在1年后想要退出并拿回投資額，而人數一旦眾多后，該項目發生較大規模的擠兌（比如對外發售的500萬元全都要求轉讓），SPI和綠能寶公司是否能應對？

    “這一情況公司有所考慮，”彭小峰表示，該公司會對每個項目提取相應的準備金。

    而一位熟悉“綠能寶”產品的行業人士則說，“綠能寶”類似一個資金池，一旦池子較大，那么就會有更充足的流動資金，“比如說通過以后發售的產品資金，來幫助應付可能發生擠兌的前一款產品。”

    彭小峰也說道，若前一投資者想轉讓自己持有的“綠能寶”，后一個接收者也是有利可圖的，這也是該產品的設計特點之一。“比如你此前投了10000元購買綠能寶，1年后你轉讓出去時，可獲得1000元的收益，不過還要支付千分之五的手續費。這筆手續費會給到陽光動力平臺和第二個接收者。所以很多基金、投資機構也愿意去參與做接盤俠”。

    “綠能寶”是該公司的戰略之一，“我們需要有較短的時間來做一些能源互聯網和新光伏布局，”彭小峰說，目前SPI已經在前期融資3億美元，

    投資方包括聯合金融、新興集團、恒大地產、巨人、城市地產、SPF太陽能基金、中國動向及中節能等，對公司布局能源互聯網及光伏電站有利。

    “SPI旗下成立了多家子公司。互聯網方面，有三家子公司，主攻電子商務的陽光動力、 融資租賃企業綠能寶、能源互聯網交易平臺~美桔科技。電站業務方面，有四家公司：有專門做電站投資的美太投資、電站持有企業美橙電力；新維電力（大型地面電站開發、建設及儲能項目公司）和新維智能（住宅及小型商用系統公司）。”彭小峰告訴記者， “這些公司，彼此相互聯系，且可實現互聯網的對接。比如說，你既可以在我們電子商務平臺上采購組件，自己去做電站；你也可委托我們的新維智能，在線下幫你安裝整套的光伏產品。”他表示，7家公司已經構成了一個電站業務的全產業鏈，為SPI在歐洲、美國、中國及日本的開拓奠定基礎。

    劉菁也表示，“今年，我們開發的電站項目大約是700到800兆瓦，但是我們并不想和別人去拼開發總量，而是通過新的方式來搶占新能源的藍海。”她也稱，今年是上半年，SPI將實現轉板，從現在的OTC場外交易，轉至納斯達克上市。