在全部鋰電池職業面對資料本錢上漲，對車企銷價下行的兩端擠壓下，小型鋰電公司更是添加了來自于職業內部大型公司的個別壓力。拋開鋰電職業的通常壓力不說，當時，小型鋰電公司的個別壓力體現于以下方面：

1.本錢：大型公司自然能夠完成規模化收購，這使其議價才能得以進步，小型公司由于收購量小，資料供貨商顧及固定本錢的因素，自然會添加小公司的收購單價以維持供貨商的必要開銷與贏利。

2.技能：大公司能夠把部分細化，招收到細分專業的專門人才，這不但是資本的疑問，也有人才本身思考成長性的疑問。專業人才在大公司能夠有一級級提升的臺階，并且待遇也與小公司有差異。人才的會集就使技能也更多地會集到大型公司，高端人才帶來高端商品，使大公司的商品技能含量更高。

3.商品：新的職業補助計劃以能量密度為首要規范，聯系本年一季度出臺的《推進動力電池工業開展行動計劃》使得大型公司活躍擴大，竭力推動設備高端化、商品智能化，相對來說，智能化低的小型公司出來的商品質量難以確保高度一致，準確化程度差了若干等級，在徹底競賽商場中，商品處于劣勢。

4.接單才能：規模出產只要大型鋰電池出產廠家才也許完成，而動力電池，特別是新能源轎車動力電池，小公司是沒有才能接下訂單的。因而，小型公司關于大型能源商場只要拱手相讓。

小型公司要想在國內生計下來，也許要在兩個方面下功夫。

1.人民戰爭：與上下游公司協作，在產權、股權上采納靈敏持有方針，盡量做到與上下游你中有我、我中有你、危險共擔、利益同享，從而為自個打開更寬的活動范圍，順此思路，技能協作與工業協作也是能夠思考的。

2.陣地戰：即在電池范疇將商場細分再細分，找準自個能夠攻下的陣地，不與優勢公司爭山頭。這么能夠積小勝為大勝，穩步開展，完成資本積累。比如，如今小公司就沒有必要跟風去做新能源轎車動力電池，吃不進去，勉強吞下一塊也會消化不良。