鋰電世界  隨著大屏智能手機(jī)的普及以及全球電池工業(yè)的滯后，移動(dòng)電源應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)很多人看衰移動(dòng)電源的未來時(shí)，電池工業(yè)發(fā)展的停滯使得它仍然是需求強(qiáng)盛的數(shù)碼配件。
 
　第一代四四方方、呆頭呆腦的移動(dòng)電源顯然是只做了那就是讓用戶能夠移動(dòng)用電的基礎(chǔ)工作，但廠商和用戶們顯然都不滿足于此，保守的外觀設(shè)計(jì)，昂貴的價(jià)格促進(jìn)了新品以很快的速度進(jìn)行的迭代。
 
　第二代移動(dòng)電源開始融入了年輕時(shí)尚的元素，工業(yè)設(shè)計(jì)成為博取用戶眼球的有效利器。在功能創(chuàng)新方面，不少廠商都做出了嘗試，例如增加手電筒、打火機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等功能，但單純的外觀設(shè)計(jì)變化以及功能上的簡單疊加并不能很好地代表移動(dòng)電源的未來。在缺少內(nèi)生增長力的現(xiàn)階段，移動(dòng)電源市場要取得長足發(fā)展，必須依賴品質(zhì)和創(chuàng)新的雙重進(jìn)步，質(zhì)量過硬并整合更多應(yīng)用資源的品牌將獲得更大空間。
 
　小米是移動(dòng)電源的后來者，卻打破了原有市場格局。小米移動(dòng)電源兼具第一代的高性價(jià)比和第二代的工業(yè)設(shè)計(jì)元素，在移動(dòng)電源行業(yè)里引起了“鯰魚效應(yīng)”。其他品牌移動(dòng)電源亟需尋找被用戶認(rèn)可的差異化路線。
 
　于是，移動(dòng)電源3.0時(shí)代的大幕拉開了——互聯(lián)網(wǎng)思維下的移動(dòng)電源時(shí)代，那么，它又應(yīng)該具有什么樣的特性呢？
 
　社交元素的加入
 
　近年來，以“開放、分享、個(gè)性化”為核心的移動(dòng)社交玩法備受青睞。微信朋友圈用有別于微博大而泛的刷屏做法，把內(nèi)容的選擇權(quán)交到用戶手上。用戶在開放性的基礎(chǔ)上獲得了個(gè)性化的體驗(yàn)，而且能夠自主地分享，市場地位扶搖直上。這點(diǎn)同樣在硬件產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上得到印證，小米手機(jī)的“參與感”，洛可可55度杯的“眾籌”，萌奇小可樂移動(dòng)電源的“文化移植”等，都將關(guān)注點(diǎn)集中在用戶參與和體驗(yàn)上。
 
　作為第三代移動(dòng)電源的表率--萌奇小可樂，從眾籌做產(chǎn)品，到與微信和陌陌等主流移動(dòng)社交軟件如出一轍的“搖一搖”，還有各種花樣百出的外接設(shè)備支持，表面上它是一款移動(dòng)電源，實(shí)際上卻是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維制作出來的移動(dòng)用電解決方案。
 
　跨界合作新玩法
 
　跨界概念在營銷界現(xiàn)在已經(jīng)極為流行：汽車與服裝、房地產(chǎn)與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品通過跨界實(shí)現(xiàn)營銷雙贏，得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。這些經(jīng)典的跨界營銷可謂“老鼠嫁給貓”，只有想不到的，沒有做不到的。
 
　某些移動(dòng)電源品牌在一些營銷活動(dòng)中，尋找電源與其他行業(yè)產(chǎn)品的共同點(diǎn)，緊密結(jié)合，將雙方優(yōu)勢發(fā)揮到極致。譬如說電小二與大象避孕套的雙11營銷活動(dòng)，萌奇小可樂與優(yōu)酷旗下《泡芙小姐》、騰訊旗下《尸兄》、華誼兄弟電影《微愛之漸入佳境》、有妖氣旗下《十萬個(gè)冷笑話大電影》、以及當(dāng)紅動(dòng)漫形象“偉大的安妮”等多種文化產(chǎn)品的深度合作，都在行業(yè)類獲得了很好的口碑和用戶接受度。
　
    開放的產(chǎn)品概念
 
　安卓系統(tǒng)的成功，無疑是近年來開放產(chǎn)品理念落地的一次典范。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶已經(jīng)不再愿意接受功能單調(diào)或者累贅的產(chǎn)品。產(chǎn)品只有留給用戶足夠的空間去拓展，才能贏得用戶的心。而在移動(dòng)電源行業(yè)，樂泡的“粉絲顧問團(tuán)”，萌奇小可樂的“品牌定制化”，都掀起了行業(yè)的一陣熱潮。
 
　除了理念上的開放，產(chǎn)品本身也具備開放的拓展空間。最典型的例子是智能路由器對(duì)多種不同類型設(shè)備的無縫接入，以及萌奇小可樂具備臺(tái)燈、風(fēng)扇、香薰等功能的拓展。這種開放，讓產(chǎn)品成為一個(gè)小小的平臺(tái)，給用戶帶來無限想象空間。
 
　從眾多產(chǎn)品案例，可以看到單一功能化訴求的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。萌奇文化認(rèn)為，移動(dòng)電源3.0時(shí)代，產(chǎn)品在保證品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注用戶的精神需求，而精神需求，恰恰是馬斯洛需求理論金字塔的塔尖。一切產(chǎn)品及營銷的終極目的，是讓產(chǎn)品在消費(fèi)者腦海中占據(jù)不可替代的位置，誰占據(jù)了這個(gè)位置，誰就是行業(yè)的王者。