鋰電世界  2011年7月，因硅片價格跌得太厲害，無錫尚德宣布與此前簽訂十年合作協議的美國多晶硅及硅片巨頭MEMC終止合作，并將為此付出2億美元左右的損失及相關費用。終止合約后，尚德不再需要按合約在2011~2016年間購買大約4.6GW的硅片，估計在接下來的5年內能省下大約4億美元的成本支出。

    同在2011年7月，為了確保用于選擇性發射極太陽能電池生產所需的高質單晶硅片的供應，晶澳太陽能以近1.8億美元的價格收購了陽光硅谷電子科技公司。陽光硅谷是晶澳太陽能的供應商，年產量可達485MW。據悉，此次收購將使晶澳太陽能內部硅片產能達到約785MW。

    近來，光伏企業頻頻出招，類似無錫尚德及晶澳太陽能這般動輒耗資上億美元用于供應鏈整合的 “大手筆”舉動連番引起業內震蕩。同行不禁感嘆：光伏產業已經進入供應鏈整合與突破的全新企業競爭時代！

    的確，在當前全球光伏市場風云突變的局面下，科學進行企業供應鏈整合，成為光伏列強提高自身全新核心競爭力的突破方向。對中國的光伏企業來講，如今的光伏產業，可謂“海外市場不穩定，國內市場不確定”，太陽能電池轉化效率方面也在短期內難有革命性的技術突破，各大豪強企業在規模、技術、資本等競爭力勢均力敵的形勢下，唯有依靠控制或降低自身運營成本，得以維持或提高經營利潤。而除了財務資本、人力資源等成本，最直接和最大程度影響企業運作的成本單元在于采購成本。由此說來，一個企業的成本控制在一定程度上取決于對供應鏈的優化管理。正是基于這樣的認識，國內眾多光伏企業越來越重視對供應鏈的管理和優化。

    如果說2010年的中國光伏產業是以尚德的“冥王星”、英利的“熊貓”為代表的技術創新為競爭主旋律的話，2011年則開創了中國光伏供應鏈整合與突破的行業競爭新紀元！

    無錫尚德與MEMC“分手”、晶澳太陽能收購陽光硅谷……最近光伏行業內的一系列動態表明：供應鏈的整合與突破，正成為光伏企業核心競爭力的新焦點。在此背景下，將于今年11月3-5日舉行的“2011第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會”應運而生，特別設立“2011全球光伏產業供應鏈高峰論壇”分會場，將集聚全球光伏產業及供應鏈管理領域的優質資源，開展產業生態解析，探討供應鏈優化管理方案。

    合作互“鏈”，“智”在必得。據悉，本次供應鏈高峰論壇將以“一觸即發的光伏產業整合”、“方興未艾的光伏產業升級”、“供應鏈最佳創新實踐范例”、“動態供應鏈的設計與實施”等為課題，以“共享、共進、共贏”為本，揭示光伏產業供應鏈正在遭遇的前所未有的挑戰，探討危機態勢下供應鏈管理的優化、轉型及變革，分享動態供應鏈設計與實施的成功案例，揭秘如何降低庫存、如何有效進行供應鏈風險管控、如何推進突破性供應鏈技術在光伏產業的應用。

    相信此次盛會將為中國光伏產業的科學構建及資源綜合利用工作的推進和開展創造契機，同時也為行業內供應商和采購商之間搭建合作的橋梁，對企業供應鏈的整合突破與優化管理產生促進。

    光伏產業供應鏈管理路在何方？答案將在第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨展覽會揭曉！