鋰電世界  2013年8月29日，群象島企業家俱樂部組織30多位島民企業家探營團，走進世界精密銅管之王——金龍精密銅管集團股份有限公司，通過零距離觀摩“河南制造”，對話金龍集團董事長李長杰，感受“世界第一”背后的名企魅力。

    觀摩“河南造”

    8月29日上午，百家名企探營團一行由群象島企業家俱樂部創始人路明先生帶隊，前往位于新鄉市衛濱區的金龍集團總部。車隊在到達后稍作停留，便直奔金龍集團旗下的多個項目參觀，金龍集團副總裁王世中陪同參觀并擔任解說。

    探營團一行先后參觀了金龍銅管生產車間及金龍集團旗下的鋁加工公司、新鄉市中科科技有限公司、河南鋰動電源有限公司。這一行程見聞也是金龍集團現代化、多元化戰略路徑的真實寫照。在其傳統產業生產車間，高程度的機械化、數字化表明金龍集團已實現“制造”向“智造”的轉變。在宏大先進的廠房內，參觀者目睹了與生活息息相關的產品部件在這里加工生產，這些產品正在或即將改變我們的生活。

    新能源作為清潔能源，是一種“向自己要未來”的產業。進入新世紀后始建的河南鋰動電源有限公司和新鄉市中科科技有限公司，則是金龍集團在新能源領域的銳意嘗試。

    成立于2002年的新鄉市中科科技有限公司，注資1個億，主要從事專業鋰電池隔膜的研發、生產與銷售，是國內唯一一家產品規模進入國際市場的隔膜類企業，并以獨特工藝，打破日美等國的技術及市場壟斷，填補國內空白。同樣是金龍集團全資子公司的河南鋰動電源有限公司，與前者旗下資源呼應整合，形成從材料制造到電池生產的產業體系。據了解，107國道曾為該項目退讓27米，金龍集團新能源項目的受重視程度可見一斑。

    值得一提的是，企業家嘉賓在參觀鋰電池生產線的同時，還親身體驗了金龍集團的新能源產品——純電動大巴，滿載嘉賓的純電動大巴圍廠繞行，動力強勁，引得乘坐者連連稱奇。面對嘉賓的提問，該項目負責人表示，雖然造價高昂，但是使用成本低廉，在未來肯定會有更大的突破。

    當一個企業依靠擴大生產規模來提高產值時，其創新力強弱與否，將會成為決定企業成敗的最大因素。當2000年李長杰宣布“企業生產規模大幅度增長和高新技術產業擴展的序幕已經拉開”的時候，李長杰基本上已為企業發展定了基調。金龍集團不僅是目前世界上最大的精密銅管生產廠家，同時也是最具實力的科研開發創新基地，具備了行業的廣度和產品的深度，創新為金龍集團注入了可持續發展的巨大能量。

    如今，金龍集團在新鄉、上海、珠海、重慶、蘇州、無錫、煙臺以及海外市場墨西哥、美國等國家和地區布局生產基地，同時擁有中國科學院精密銅管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技術研發中心。規模生產、完整產業鏈和技術創新保證著金龍銅管“世界第一”的位置。

    絕處逢生

    從上世紀80年代走來的企業，大都經歷過艱難的歲月，正如李長杰所言，所有企業都是從虧到盈，沒有不經艱險的企業。正如1987年的新鄉無氧銅材總廠，與新鄉漆包線廠分立后，人才不濟，固定資產不足2000萬元，卻有1000多萬元的貸款未償還，它就是金龍集團的前身。而更為艱難的時期還屬1994年，新鄉無氧銅材總廠當年虧損4000萬元，負債率高達116%，瀕臨破產。

    今天的金龍集團，擁有數個國家級科研單位，固定資產近百億元，年銷售300多億元，擁有十多個子公司，并把工廠建到了太平洋彼岸。從某種程度上講，這跟當初新鄉無氧銅材總廠員工的選擇有著莫大的聯系。1995年1月份，員工把信任的選票投給了李長杰，民選廠長上任時，企業拿不出給員工買餃子過節的錢。

    金龍集團從虧損4400萬元到年銷售額近350億元，今昔對比，天壤之別，而金龍集團怎樣實現了“脫胎換骨”，也正是群象島企業家一行迫切想要得到的答案。而在李長杰眼里，這并非問題的關鍵，對于企業，沒有唯一的范本，在走向成功之前，企業管理者要做的功課有很多，他反對教條主義和本本主義，也不崇信所謂的MBA課堂。事實上，從1995年至今，李長杰和金龍集團遭遇諸多挑戰，遠遠超過1994年資金短缺的艱難。從地方品牌走向全國到走出國門，金龍的一次次闖關經歷都能成為記錄在案的經典。

    民族企業打造國際品牌，開拓世界市場，最為兇險和棘手的還是在中國加入世貿后來自外國的封殺。對此，李長杰認為，當外國動輒以“反傾銷”為由圍困金龍產品的時候，他們就已經輸了。國際準則是共有的，但是優勢的天平總在擁有核心競爭力的一方。金龍集團向來對自己信心滿滿。

    在與國際巨頭的角逐中，有三場著名戰役讓金龍集團和董事長李長杰蜚聲中外。首先是拿下日本市場，在上世紀90年代的精密銅管市場，日、韓穩居第一把交易。1995年之后，金龍集團步步為營，先是奪回國內市場，而后搶占東南亞和中東市場，最終日本國內市場也被收入囊中；二是戰勝芬蘭奧托昆普。因國家入世的政策變動，讓金龍集團一度陷入與奧托昆普的涉外知識產權紛爭而面臨高額罰款。同時，這一困境也延續到了美國。金龍最終通過與美國的競爭對手合作，規避了失去北美市場的風險；三是金龍成功收購日本設在無錫的川村精密銅管廠，并讓其起死回生。

    如果說金龍產品的世界之旅是硬實力的擴張，這三場“戰役”就實現了金龍軟實力的輸出，讓金龍品牌名聲在外，從此，金龍和李長杰成為國際銅加工業不可回避的名詞。

    從世界500強到中國500強，再及名目繁多的排行榜，無不顯示著在一個經濟繁榮的時代，強者如云，競爭激烈，但唯有腳踏實地者方能維護行業尊嚴并贏得尊重，在追求百年企業的道路上，李長杰和他帶領的金龍人是默默無聞的修行者，朝夕必爭，他們深知一切都將接受市場的檢驗和歷史的檢閱。

    文化的力量

    當日下午，在探營金龍集團的企業家論壇上，探營團一行與金龍集團董事長李長杰進行了一場精彩對話。素有“思想者”之稱的李長杰先生以其深邃的思考、敏銳的洞察力、虛懷若谷的胸襟，為與會企業家分享了自己的智慧心得。李長杰先生妙語連珠和哲思詼諧的演講，讓嘉賓們如沐春風。

    路明先生在致辭中，對參觀的多個項目所體現出的品牌和企業文化做了系統分享，對金龍集團的國際影響力和實業品質給予了充分肯定。他表示，實業是國民經濟的重要支柱，金龍集團的實業報國不僅改變著生活，也在改善著未來，作為一張河南名片，讓“中國制造”走向世界，是實體經濟的楷模。

    隨后，論壇以嘉賓與李長杰先生的對話形式展開。無論是何問題，李長杰都能以其獨特的思考和見解答疑解惑，讓對話嘉賓頗為嘆服，以致論壇現場掌聲不斷。

    群象島企業家俱樂部總經理查明軍以金龍集團生產車間的一條標語“人人是老板”，問道金龍集團的企業文化，引發與會嘉賓的共鳴。而鄭州活力源食品進出口有限公司總經理邱黎紅，同樣對“以人為本”的落地實踐興趣十足。

    對此，李長杰先生表示，我們的社會有很多理論，都是在闡釋人與人之間的關系，但不都適應于企業。企業作為盈利機構，需要創造價值。企業宏大的未來，不僅建立在老板的戰略上，同樣建立在承擔產品制造、技術創新等任務的員工肩上，兩者都舉足輕重。“人人是老板”也是指每個人都為企業負起責任，而前提是企業為員工是否提供了能容納個性釋放的和諧環境，讓人盡其才的同時，也受到尊重。

    關于企業文化，李長杰認為很多企業陷入一個窠臼，對其不可名狀同時還神乎其神。李長杰表示，不要神化企業文化，對于金龍集團而言，企業文化就是企業工人干活迸發的靈感火花。人做事要有思想，思想就是一種力量，融合而成就是企業的世界觀。管理者如果管理出叛逆者或者奴隸都是失敗的。

    企業文化一定程度上也是管理者品質的體現，李長杰認為，老板如果管不住自己就沒有能力管企業，喝苦酒是一種能力，忍耐是一種力量，高明的管理者是讓復雜問題簡單化，而非相反。

    年過花甲的李長杰先生在現場聲若洪鐘，談吐若定，引來河南海紐聯合會計師事務所董事長馬世哲對其狀態保持秘訣的好奇。對此，李長杰認為，經歷過痛苦的人容易成大器，一個人如果沒有苦難的歷史，再怎么閃亮登場都無濟于事，不經非一般的沉淀，難以駕馭未來。他認為自己是一個沒有財富感的人，身上沒有錢袋子，一身輕。而清凈的內心世界可以面對任何事情。

    河南中飛投資有限公司董事長李文忠圍繞金龍集團的營銷模式，問道李長杰先生。李長杰先生坦言，以市場為中心，滿足客戶需求，將是最好的營銷。而這一答案同樣回答了河南世錦生物工程有限公司董事長王春秋關于新產品如何進行品牌打造的問題。

    李長杰寄語年輕的創業者，創業者帶著對未來的美好期待往往對人生變得嚴肅，但是物極必反，過于認真反而會使問題變得復雜，自己把自己想透，了解自己的追求與能力，成敗與否，自己都要能夠制衡。當老板變得越來越小，企業才能越來越大。

    論壇現場，李長杰先生還與鄭州萬達管件制造有限公司董事長何清、鄭州鑫苑油脂有限公司董事長苑士鋒、一加一天然面粉有限公司董事長王剛、匯資鑫投資基金管理（北京）有限公司總經理戴智超等就多元化戰略、扭虧為盈、企業家堅守、企業上市等問題進行了深入交流。

    論壇整整持續了三個多小時，至當天下午6時，探營團一行自新鄉返鄭，群象島百家名企探營第34站走進金龍集團圓滿結束。

    此次百家名企探營活動由群象島企業家俱樂部主辦，金龍精密銅管集團股份有限公司聯合主辦，經濟視點報、河南財經網協辦。作為群象島企業家俱樂部的品牌活動，百家名企探營致力于搭建企業交流平臺、促進河南企業成長，至此已走過34站，足跡遍布海內外知名企業，通過影響企業決策者來帶動河南企業發展。