、冰箱、生活電器、手機、機器人、新能源汽車、智能裝備等諸多領域。在談到這些新增業務時，董明珠不斷強調格力電器將會堅持專業化的管理、專業化的研發、專業化的生產，還希望新增業務也可以像格力空調一樣，不僅做到中國第一，而且要朝著世界級的目標努力。這種專業化的理念，以及爭做第一的態度，也是“工匠精神”的一種體現。
世界最好的空調在中國 因為有格力
“中國制造崛起需要挑戰精神。我敢說世界最好的空調在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場觀眾觀看了一段有關格力新生產線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動機械臂，一個工業強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內容之一，只有制造業才是中國崛起的基石。
她說，現在中國實體經濟不太好，與一些資本類經濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會要為實體經濟營造更公平的市場環境外，企業家無論大小，此時都不應該放棄自己心中的夢想。
從業務員、銷售部長，到總經理、董事長；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產業園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。
1991年，董明珠進入格力時營業額不到一個億。1995年，董明珠執掌銷售部，當年實現營業額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經理時56億，2005年營業額突破100億。2015年，董明珠擔任格力董事長，營業額突破1000億，利潤率從6%增長到13%。
格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰精神有關。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質低價”的標簽。為了建立管理制
度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。
企業家的擔當決定企業未來
演講中，董明珠不避諱網上針對她的一些敏感話題，如有關格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業家一定要有胸懷和擔當。她說，從企業角度講，格力收購珠海
銀隆首先解決了格力缺少車用空調板塊的問題，另外，汽車配套業需要模具，這就給企業帶來新的成長空間，這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。從社會角度講，一個企業必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任。“新能源一定會是中國工業未來發展方向，無論從生態、經濟結構、社會責任方面講，都要向這方面轉型。”
董明珠說，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目。“所以我想，一個人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業就多大。我們的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題。”演講最后，她用自己的一個夢想作結尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。”
有核心技術才能造出受人尊重的好產品
“我們當時在中國做得很好，但是國際上不認同。誰認你？你沒有技術。”在昨天的演講上，董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術創新。她說，依附型企業沒人會喜歡。在2005年以前，格力空調跟所有的品牌空調一樣，當時中國的家電業沒有一個是技術企業。“我們買別人的壓縮機，買別人的電機，甚至控制系統都是買別人的，你無非就是一個組裝產品。你能告訴我，你先進在哪里？你有什么理由讓別人愛上你？因為你沒有自己的實力來改變它，永遠是一個依附型的企業，你怎么能讓別人喜歡你。”
2005年，格力開始在空調壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術、品質與管理。現在格力用的銅管密度達到99.99%，而產品品質差的空調差不多每年要換氟利昂，到現在，格力空調已經可以做到沒有風和噪音，這些都是技術創新才可能實現。
